-
，沖擊卷煙市場(chǎng)。
三、不同類型卷煙零售大戶的經(jīng)營(yíng)模式和管理重點(diǎn)
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，卷煙零售戶的趨利性，使卷煙零售大戶的管理將是一個(gè)長(zhǎng)期的，艱巨
-
導(dǎo)向要明確，行為模式管理要具體，營(yíng)銷效果評(píng)價(jià)要精細(xì)。特別是對(duì)待客戶服務(wù)溝通方面，要做到針對(duì)性的開展精益管理，把溝通作為管理的手段來進(jìn)行
-
工廠建設(shè)目標(biāo)，昆明卷煙廠加快信息化建設(shè)步伐，不斷完善系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，不僅著眼于信息技術(shù)的應(yīng)用，更著重于應(yīng)用信息技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)模式
-
”，企業(yè)為了自身的發(fā)展，要敢做“拿來主義”者。企業(yè)既要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、民族文化，又要學(xué)習(xí)各行各業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念，更要學(xué)習(xí)外國(guó)知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理
-
：生產(chǎn)從被動(dòng)指揮變?yōu)閷?shí)時(shí)調(diào)度；質(zhì)量從事后抽檢變?yōu)樵诰€控制；成本從事后核算變?yōu)檫^程控制；生產(chǎn)指揮由剛性化流水線變?yōu)槿嵝曰?、?shù)字化的調(diào)度模式。管理流程化
-
的，尤其是隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的步伐，信息化日益體現(xiàn)了其無論是對(duì)個(gè)人還是組織的強(qiáng)大影響力，而個(gè)人以為信息化從效率、模式、管理三個(gè)方面切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一、信息化
-
，重在管理。小店有小店的管理好處，大店更應(yīng)該有自己的一套管理模式。管理好了，責(zé)權(quán)利明確了，積極性自然也就上來了，大家一心撲在
-
;渠道才能保持下去。
格力渠道模式的管理思路也有一個(gè)演變的過程。董明珠坦言，從過去的“以盈利為中心”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑?wù)為中心”;1997年創(chuàng)立這種模式之初，重在
-
戶在卷煙零售許可證、工商執(zhí)照以及業(yè)戶牌匾等三方面信息的重新審核與統(tǒng)一登記，能夠使得卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)戶檔案模式管理流程更加規(guī)范，內(nèi)容更加準(zhǔn)確、統(tǒng)一和實(shí)效。同時(shí)，
-
業(yè)務(wù)模式、濾棒加工業(yè)務(wù)模式等管理難題。圍繞服務(wù)保障職能，辦公室在推進(jìn)管理提升工作過程中，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持“橫向聯(lián)通、縱向集成”原則
