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推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念。堅持“管理與服務(wù)并重、處置與疏導(dǎo)結(jié)合”的理念，引導(dǎo)行政執(zhí)法人員轉(zhuǎn)變執(zhí)法思維和方式，變事后查處為事前預(yù)防，變突擊為長效
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學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)為基礎(chǔ)，開展專賣執(zhí)法人員現(xiàn)場辦案、職業(yè)技能、法律法規(guī)知識及柔性執(zhí)法相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷提升執(zhí)法人員的執(zhí)法理論水平和實際應(yīng)用能力。
二是做好一個“轉(zhuǎn)”字。以
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，積極拓寬執(zhí)法工作的廣度和深度。使法治煙草建設(shè)更上臺階。
一是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念。推行柔性執(zhí)法，大力推行行政指導(dǎo)，倡導(dǎo)文明執(zhí)法。對危害市場秩序的卷煙違法行為，
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稽查隊員“忠于使命，法理并重”的執(zhí)法理念，加強(qiáng)對重點(diǎn)違法戶的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)線索，盯緊不放，努力突破。深入推進(jìn)“說理式執(zhí)法”，
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嚴(yán)格執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化“忠于職守、法理并重”的執(zhí)法理念，堅持“守土有責(zé)”，按照“高效、廉潔、公正、公平”的文明執(zhí)法要求，把以客戶滿意不滿意作為衡量專賣
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執(zhí)法新模式，專賣由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，注重發(fā)揮示范街的引領(lǐng)和標(biāo)桿作用，打牢市場管理基礎(chǔ)。
找準(zhǔn)案件突破點(diǎn)。強(qiáng)化“忠于職守、法理并重”的執(zhí)法理
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”和“白加黑”雙向錯時工作制，確保區(qū)域范圍內(nèi)煙草專賣管理全天候24小時處于受控狀態(tài)。
全深度模式，突破監(jiān)管。強(qiáng)化“忠于職守、法理并重”的執(zhí)法理念，按照“健全
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大案要案偵破有力。強(qiáng)化“忠于職守、法理并重”的執(zhí)法理念，按照“健全機(jī)制、綜合治理、突出重點(diǎn)、務(wù)求突破”的要求，以涉煙網(wǎng)絡(luò)案件為突破口，發(fā)現(xiàn)線索
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嚴(yán)打制假售假。強(qiáng)化“忠于職守、法理并重”的執(zhí)法理念，牢固樹立責(zé)任意識、大局意識，按照“健全機(jī)制、綜合治理、突出重點(diǎn)、務(wù)求突破”的要求，以涉煙網(wǎng)絡(luò)案件
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局“三個新”全力打造專賣執(zhí)法新形象。
一是專賣執(zhí)法“新”理念。采取“以人為本、重在服務(wù)”的執(zhí)法方式，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，提高服務(wù)水平，變強(qiáng)制型管理為服務(wù)型管理
