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，最終評審《廈煙制絲一區(qū)技改工藝技術(shù)深化應(yīng)用研究及工藝流程再造》等2個創(chuàng)新項目一等獎；創(chuàng)新項目二等獎4個；創(chuàng)新項目三等獎7個；創(chuàng)新項目優(yōu)秀獎6個
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流程再造》、《生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)》等在省局（公司）企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審中獲得三等獎；《市場細(xì)分理論的探索與應(yīng)用》、《基于信息技術(shù)的煙草行業(yè)流程管理
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流程再造，整體優(yōu)化集成控制。在無人看守的情況下，當(dāng)溫度達(dá)到預(yù)設(shè)溫度臨界值時，該裝置自動啟動，控制育苗大棚內(nèi)溫度。保證不會產(chǎn)生高溫?zé)绾偷蜏貎龊?/div>
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煙草在線陜西消息 近日，陜西中煙加快物流業(yè)務(wù)整合步伐，著力流程再造，進(jìn)一步明晰物流中心職責(zé)和職能節(jié)點，使物流管理與營銷管理、物資管理給予
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程序合規(guī)、結(jié)果公正，為政務(wù)服務(wù)筑牢廉潔防線。暢通審批流程，跑出服務(wù)“加速度”。深入踐行“最多跑一次”理念，對申請受理、實地核查、審批發(fā)證等環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造。落實
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的短板問題，堅持流程驅(qū)動，注重管理模式優(yōu)化、作業(yè)流程再造，制定改進(jìn)提升措施，明確節(jié)點要求；堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動，明確“拉動
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。管理部門按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作室運行機制，圍繞攻堅項目、流程再造、文化內(nèi)訓(xùn)、工具運用等重點工作梳理關(guān)鍵指標(biāo)，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型門戶實現(xiàn)事務(wù)自動識別、智能統(tǒng)計，在對
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了農(nóng)藝宜機化問題，提出用機械化思維推進(jìn)農(nóng)藝流程再造，構(gòu)建減少作業(yè)次數(shù)、減少采收次數(shù)的“雙減”宜機化農(nóng)藝技術(shù)體系。一要優(yōu)化重組工序，整合作業(yè)機械，
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”，全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式，推動煙葉生產(chǎn)管理向精準(zhǔn)、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時
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，開展全工序標(biāo)準(zhǔn)工藝時間寫實，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加強上下工序供應(yīng)鏈銜接，在管理創(chuàng)新和流程再造方面持續(xù)發(fā)力；要嚴(yán)格落實生產(chǎn)管理責(zé)任，
