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”，全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)管理向精準(zhǔn)、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時(shí)
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，開展全工序標(biāo)準(zhǔn)工藝時(shí)間寫實(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)上下工序供應(yīng)鏈銜接，在管理創(chuàng)新和流程再造方面持續(xù)發(fā)力；要嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理責(zé)任，
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發(fā)展戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)管理和業(yè)務(wù)流程再造，推進(jìn)煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型和一體化平臺(tái)建設(shè)，提升數(shù)據(jù)要素價(jià)值創(chuàng)造能力，擁抱“數(shù)智”新時(shí)代。
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流程塑造供應(yīng)協(xié)同新體系，提高供給體系質(zhì)量和效率；構(gòu)建技術(shù)研發(fā)新生態(tài)，樹立鮮明導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造；深層次挖掘企業(yè)治理
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質(zhì)量管理流程再造的實(shí)際需求，制修訂103項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝質(zhì)量體系支撐力。同時(shí)，推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)，以“進(jìn)屏、上墻、入報(bào)”的方式推進(jìn)質(zhì)量文化
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;探尋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、發(fā)展性，形成大數(shù)據(jù)共享鏈，讓數(shù)據(jù)的供求在鏈條上互相授權(quán)、協(xié)同作業(yè)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，利用數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。在推進(jìn)流程再造與創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中
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、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、成本管控、流程再造、班組建設(shè)、技術(shù)改善、人才培養(yǎng)等方面，形成了100余項(xiàng)督辦事項(xiàng)。落實(shí)專職督辦人員，建立督辦工作臺(tái)帳，運(yùn)行OA網(wǎng)上督辦
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近日，山東萊蕪市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面入手，提升物流自主管控水平。流程再造，提升“人
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小窗口、大服務(wù)。流程再造，提升群眾辦事效能。對(duì)行政許可類事項(xiàng)流程進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化辦事流程，推行窗口實(shí)地辦理與網(wǎng)上辦理一體化，提供全流程導(dǎo)辦服務(wù)
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;開展典型案例警示教育，促使干部職工切實(shí)增強(qiáng)制度意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)制度執(zhí)行提升工作方案，以“建設(shè)、宣貫、監(jiān)督、評(píng)價(jià)”為主要手段，貫通融合制度建設(shè)、流程再造
