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心理契約的再定義，即員工入職后，與領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的溝通是契約清晰化或重新理解的重要方式。三是保持契約的公平和動態(tài)平衡，當(dāng)個體的主觀意識感覺到契約不公平時就
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提供了規(guī)范化和清晰化的技術(shù)平臺。近兩年又推廣使用了煙葉在線支付系統(tǒng)使付款效率低、煙農(nóng)煙款攜帶不便等問題得到了有效解決。短信平臺系統(tǒng)的使用及時了解了煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)要點和煙葉生產(chǎn)收購相關(guān)政策。煙區(qū)信息化
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職責(zé)、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與方法等管理要素，編制接力送貨流程規(guī)范，進一步明確接力送貨各職能部門、作業(yè)環(huán)節(jié)以及工作崗位的職能職責(zé)，將管理責(zé)任具體化、清晰化
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，管轄事項清晰化。四是定標(biāo)準(zhǔn)，分別制定《網(wǎng)格長職責(zé)》、《網(wǎng)格員職責(zé)》、《對口業(yè)務(wù)人員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》；制定《安全管理自查標(biāo)準(zhǔn)》、《資產(chǎn)管理自查標(biāo)準(zhǔn)
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業(yè)務(wù)工作信息化更加健全，使企業(yè)流程更加明朗化、清晰化，不同業(yè)務(wù)對應(yīng)不同的流程進行審批，不同業(yè)務(wù)進行不同元素管控?！ 鴶?shù)字化管理平臺 三是實現(xiàn)卷煙數(shù)智簽收
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，使管控指標(biāo)更加合理，解決算好專賣執(zhí)法效率賬的問題，達到管市場任務(wù)的落地；四是素測指標(biāo)清晰化。在專賣人員業(yè)務(wù)能力測評中，豐富題庫
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指標(biāo)的合理化，對發(fā)現(xiàn)的市場問題設(shè)置的指標(biāo)要看得見摸得著從而更好的評價基層專賣管理工作過程。
4、素測指標(biāo)清晰化。在專賣人員實際工作能力的評價中，主要結(jié)合法律法規(guī)、專賣管理
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的分析加進來，形成服務(wù)資料庫，使客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化、系統(tǒng)化，為提高客戶訂貨質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
（2）跟蹤客戶訂貨過程。加強對
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優(yōu)的選擇變化，提供給了30元、40元檔品牌以更加清晰化的市場機會，這有點類似于大眾在中國所構(gòu)筑的品牌地位一樣，具備接近于奔馳、寶馬、奧迪等豪華品牌的技術(shù)水平
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（4）卷煙標(biāo)簽清晰化。落實明碼標(biāo)價工作，嚴(yán)格把握卷煙標(biāo)價卡的發(fā)放與管理，確保卷煙品牌規(guī)格和價格標(biāo)簽一致，煙簽對應(yīng)，價格
