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間物料管理管控方案》，通過(guò)優(yōu)化成本考核制度、重塑物料流轉(zhuǎn)流程、創(chuàng)新數(shù)據(jù)報(bào)送機(jī)制，推動(dòng)成本管理實(shí)現(xiàn)從“事后記錄”到“事前預(yù)測(cè)、事中控制”的根本性轉(zhuǎn)變，讓制度真正成為
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倉(cāng)儲(chǔ)“安全閥”秋季天干物燥，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。竹山縣局（營(yíng)銷部）在全面加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域用電、消防及物料管理的同時(shí)，重點(diǎn)緊盯叉車操作與甩箱作業(yè)
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、客戶服務(wù)、借錢借物、吃拿卡要等損害群眾利益的事情。廬山市煙草專賣局以預(yù)防基層腐敗問(wèn)題專項(xiàng)整治為切入點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治工作方案，緊盯群眾反映、項(xiàng)目采購(gòu)、食堂管理、物料管理
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的發(fā)展過(guò)程中，它為提升生產(chǎn)線的工作效率以及更好的開展后續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、煙葉生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)
在煙葉生產(chǎn)的過(guò)程中，只有從生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理以及分揀、加工
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%以上。同時(shí)，生產(chǎn)管理部聯(lián)合結(jié)構(gòu)件車間、信息中心，以數(shù)字化制造平臺(tái)上線為契機(jī)，規(guī)范線邊物料管理流程。通過(guò)打通MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)子件
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，實(shí)現(xiàn)了安全巡檢業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化。構(gòu)建數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，是武漢卷煙廠推動(dòng)數(shù)據(jù)治理與流通、實(shí)現(xiàn)IT與OT深度融合的關(guān)鍵一招。著眼生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、物料管理、能源管理
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;借助信息計(jì)算建立健全食堂物資采購(gòu)目錄清單，食堂物資購(gòu)銷明晰表等表單臺(tái)賬，推動(dòng)食堂物料管理和費(fèi)用的日清日結(jié)、賬物相符和購(gòu)銷存一致，避免原先手工臺(tái)賬帶來(lái)的數(shù)據(jù)多
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為重點(diǎn)，著手搭建ERP系統(tǒng)。過(guò)程中，從精益管理和質(zhì)量追溯角度出發(fā)，浙江中煙上下認(rèn)識(shí)到，物料管理的顆粒度有必要進(jìn)一步細(xì)化。從這一需求出發(fā)，
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薪酬、制造費(fèi)用等。企業(yè)應(yīng)建立和完善物耗管理體系，持續(xù)提升物耗控制能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程精確控制、物耗管理精益求精、物耗使用精打細(xì)算、物耗成本穩(wěn)步下降。在物料管理方面，對(duì)生
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數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)過(guò)程控制、精效物料管理、精實(shí)分析改善4大方面制定了詳細(xì)的工作方案，減少物耗，節(jié)約成本。
為把精益現(xiàn)場(chǎng)、精益組織引向深入，青島卷煙廠經(jīng)過(guò)
