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、查漏補缺，向圓滿完成全年各項工作目標發(fā)起沖刺。
一是看板管理，激發(fā)員工斗志。每日統(tǒng)計客戶經(jīng)理個人指標完成進度，在辦公場所掛起客戶經(jīng)理指標看板
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出具體落實措施、完成時限及管理調(diào)度措施，運用“看板管理”工具，掛圖作戰(zhàn)，確保工作責任明確、節(jié)奏加快、管理高效、統(tǒng)籌推進。
二是上下協(xié)同、全力攻堅。對于精益專賣
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二是突出“方式方法”這一重點。因地制宜，遵循“全面規(guī)劃、突出重點、分步實施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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。提高精益理念的全員普及程度，營造自主改進和創(chuàng)新的良好氛圍；深入開展浪費點查找、精益看板管理等活動，強化問題倒逼機制，激發(fā)全員參與精益改善的熱情
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，努力為下一年工作開好局。
一是總結(jié)各崗位工作情況?？偨Y(jié)目標考核完成進度，分析全年各崗位工作完成情況，加強看板管理，保證各項工作任務(wù)到人，
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意識明顯增強。通過運用看板管理，在各班組、機臺同時設(shè)置紅、綠板各一塊，對達到或未達到成本管理目標的班組、機臺分別在紅綠榜中公示，其中：對達到
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應用。
縣局（分公司）充分利用黑板、墻壁、OA公告欄、政務(wù)公開欄等為看板，以對標通報、關(guān)鍵業(yè)績指標分析、工作計劃完成情況、水電油情況等為看板信息，將看板
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樣板點建設(shè)以及面上面積落實、起壟標準、地膜覆蓋、集雨池制作、網(wǎng)格劃分、看板管理等進行檢查。
通過檢查發(fā)現(xiàn)，各煙葉站（點）著重抓好政策宣傳、落實面積、示范點
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三是結(jié)果紅綠榜公示。運用看板管理原理，在各部門、班組、機臺同時設(shè)置紅、綠板各一塊，用于定期公示成本管理結(jié)果。對達到或未達到成本管理目標的部門、班組、機臺分別在紅綠榜中公示
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。期間，參會人員先后觀看了清流縣精益煙葉育苗示范點、機關(guān)6S管理現(xiàn)場、專賣管理所6S管理現(xiàn)場，了解和學習6S管理、看板管理、小改善等精益管理方法在日常工作中的運用。會上展示
