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、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部件實(shí)行工藝同質(zhì)化、過程控制同質(zhì)化，減少返工返修現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。著力解決經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)總量相匹配的問題。上海煙機(jī)公司堅(jiān)持精益成本管理思路，以
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投入產(chǎn)出效率實(shí)現(xiàn)管理增效。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，發(fā)揮合力，精準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目充分性和必要性，確保滿足高質(zhì)量發(fā)展需要。建立精益成本管理體系，轉(zhuǎn)變成本管控目標(biāo)
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近年來，杭州卷煙廠精益管理工作緊扣“深化提高、精準(zhǔn)發(fā)力、提質(zhì)增效”主線，結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益品質(zhì)、精益效率、精益成本、精益現(xiàn)場五大
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煙裝卸流程優(yōu)化、辦公室的業(yè)務(wù)外包考勤表格統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理科的精益成本活動(dòng)……一點(diǎn)一滴，不管是流程規(guī)范、動(dòng)作執(zhí)行，還是效率提升、降本增效，每一個(gè)小改善的開始
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;完善工廠能源監(jiān)控和分析機(jī)制，完善成本費(fèi)用監(jiān)控和分析機(jī)制，實(shí)施備件需求精細(xì)化管理課題，努力實(shí)現(xiàn)精益成本；借鑒行業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)秀成果，
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者和推動(dòng)者；……一項(xiàng)項(xiàng)舉措，蘊(yùn)含著精益成本管理的新思路；一處處變化，展現(xiàn)著踐行綠色發(fā)展理念的新作為。關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān) 數(shù)智應(yīng)用落地技術(shù)創(chuàng)新是綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展
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覆蓋在廠黨委的推動(dòng)下，阜陽卷煙廠成立了“雙碳”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、綠色工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、精益成本管理組織以及工藝和計(jì)量專業(yè)性研究團(tuán)隊(duì)、節(jié)能工作促進(jìn)小組、綠色興趣小組等基礎(chǔ)性團(tuán)隊(duì)；
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推進(jìn)智慧物流建設(shè)，從卷煙精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)、倉儲(chǔ)煙葉智能升級(jí)、綠色循環(huán)利用、強(qiáng)化平臺(tái)管控、培育物流數(shù)智化人才等方面入手，圍繞“效率、服務(wù)、安全、精益、成本”五個(gè)關(guān)鍵詞，
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;食不厭精，呼朋引伴，細(xì)斟慢酌，沉浸于精致浪漫的氛圍中。
二、在安全管理、環(huán)境治理等方面，既要抓精益成本控制，又需保證必要
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益成本思想，從細(xì)微處入手，從小事做起的良好工作習(xí)慣，樹立人人遵守制度，人人按制度辦事的良好執(zhí)行文化氛圍。
二是以完善預(yù)算定額薄弱環(huán)節(jié)為依托
