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項目中脫穎而出，得到評審專家的高度肯定，榮獲“專業(yè)級技術(shù)成果”。
該項目以工業(yè)卷煙運輸發(fā)貨調(diào)度為切入口，導入精益理念，運用精益管理工具
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重點，從精益起源及煙草行業(yè)精益管理發(fā)展、精益管理工具、經(jīng)典精益案例幾個維度開展了培訓。讓大家對精益管理有了一個全面的認識。
精益管理工作是工廠2017年的重點工作，
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管理工具，形成物流管理水平不斷提升的良好局面，完成年度各項工作任務。
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人員進行了探討交流。黃永輝強調(diào)，要將紙滑托入庫作業(yè)標準化，并結(jié)合定置管理、目標管理等精益管理工具手段，進一步提高作業(yè)效率。同時他要求要確保完成全年紙滑托卷煙托盤
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推動，理清思路，把握重點，“實”字當頭，通過課題的研究解決，達到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學運用精益管理工具方法
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推動，理清思路，把握重點，“實”字當頭，通過課題的研究解決，達到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學運用精益管理工具方法
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創(chuàng)新，建立常態(tài)化工作機制。運用精益管理工具，重新制定優(yōu)化客戶服務標準和要求，進一步細化崗位職責，完善營銷工作流程和機制，強化跟蹤考核
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維修體制。玉溪卷煙廠于2016年3月將其作為工廠精益管理工具，開始全面梳理完善工廠、車間兩級推進委員會，深化TnPM落地，力爭打造行業(yè)典范。
項目啟動期間
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微信公眾號刊登。
《?？钒ǘ鄠€版塊，“精益之行” 整理行業(yè)精益管理工作動態(tài)，“精益之器”介紹精益管理工具知識，“精益之道”介紹兄弟單位精益管理經(jīng)驗
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持平。
會上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的體系建設工作提了幾點要求：一是要抓好精益管理與體系建設、對標管理的融合；二是要抓好全員對精益管理工具
