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項(xiàng)目中脫穎而出，得到評審專家的高度肯定，榮獲“專業(yè)級技術(shù)成果”。
該項(xiàng)目以工業(yè)卷煙運(yùn)輸發(fā)貨調(diào)度為切入口，導(dǎo)入精益理念，運(yùn)用精益管理工具
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重點(diǎn)，從精益起源及煙草行業(yè)精益管理發(fā)展、精益管理工具、經(jīng)典精益案例幾個(gè)維度開展了培訓(xùn)。讓大家對精益管理有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
精益管理工作是工廠2017年的重點(diǎn)工作，
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管理工具，形成物流管理水平不斷提升的良好局面，完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
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人員進(jìn)行了探討交流。黃永輝強(qiáng)調(diào)，要將紙滑托入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合定置管理、目標(biāo)管理等精益管理工具手段，進(jìn)一步提高作業(yè)效率。同時(shí)他要求要確保完成全年紙滑托卷煙托盤
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推動(dòng)，理清思路，把握重點(diǎn)，“實(shí)”字當(dāng)頭，通過課題的研究解決，達(dá)到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學(xué)運(yùn)用精益管理工具方法
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推動(dòng)，理清思路，把握重點(diǎn)，“實(shí)”字當(dāng)頭，通過課題的研究解決，達(dá)到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學(xué)運(yùn)用精益管理工具方法
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創(chuàng)新，建立常態(tài)化工作機(jī)制。運(yùn)用精益管理工具，重新制定優(yōu)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，完善營銷工作流程和機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤考核
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維修體制。玉溪卷煙廠于2016年3月將其作為工廠精益管理工具，開始全面梳理完善工廠、車間兩級推進(jìn)委員會(huì)，深化TnPM落地，力爭打造行業(yè)典范。
項(xiàng)目啟動(dòng)期間
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微信公眾號(hào)刊登。
《?？钒ǘ鄠€(gè)版塊，“精益之行” 整理行業(yè)精益管理工作動(dòng)態(tài)，“精益之器”介紹精益管理工具知識(shí)，“精益之道”介紹兄弟單位精益管理經(jīng)驗(yàn)
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持平。
會(huì)上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的體系建設(shè)工作提了幾點(diǎn)要求：一是要抓好精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)管理的融合；二是要抓好全員對精益管理工具
