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;二是強(qiáng)化自律小組自主管理、自我約束、相互監(jiān)督的作用，夯實(shí)卷煙零售市場(chǎng)基礎(chǔ)；三是提高自律小組成員的自管自律能力，維護(hù)卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，有效增強(qiáng)
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，而和諧力的核心就是以人為本，這就是我們創(chuàng)建工作的關(guān)鍵，抓住這個(gè)關(guān)鍵，就能促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作得到新的提升。二是倡導(dǎo)自主管理，構(gòu)建和諧管理機(jī)制
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推進(jìn)企業(yè)雙中臺(tái)與行業(yè)體系的一體融合，不斷完善豐富企業(yè)共享能力，持續(xù)推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)自主管理與分析應(yīng)用自助開(kāi)發(fā)，賦能各條線、各單位管理提升，全面賦能
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，并通過(guò)開(kāi)展自主管理、交流學(xué)習(xí)等方式，促使零售客戶(hù)卷煙零售價(jià)格做到明碼標(biāo)價(jià)明碼實(shí)價(jià),自覺(jué)維護(hù)好當(dāng)?shù)鼐頍焹r(jià)位穩(wěn)定，從而確保合理的盈利水平。不斷提高終端零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙
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，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)安全專(zhuān)欄，推送專(zhuān)題安全指南三期。線上線下雙管齊下，進(jìn)一步提升職工風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化職工安全自主管理意識(shí)，努力形成重點(diǎn)突出
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安全基礎(chǔ)，常態(tài)化開(kāi)展隱患治理。實(shí)施網(wǎng)格管理季度專(zhuān)項(xiàng)考核，強(qiáng)化網(wǎng)格自主管理、風(fēng)險(xiǎn)自我排查、隱患及時(shí)整改工作導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全管理從“要我安全”向“我要安全
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跟進(jìn)做好服務(wù)保障。
穩(wěn)步推進(jìn)，注重規(guī)范。突出誠(chéng)信互助小組的自主管理，引導(dǎo)客戶(hù)牢固樹(shù)立“市場(chǎng)是自己的”“自己的市場(chǎng)要自己管”的意識(shí)，營(yíng)造“人人爭(zhēng)當(dāng)監(jiān)督員
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檢查工作思路，通過(guò)以計(jì)劃管理促進(jìn)各單位（部門(mén)）標(biāo)準(zhǔn)化工作的自主管理。二是注重服務(wù)引導(dǎo)。引導(dǎo)各單位（部門(mén)）人員把標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)作為法規(guī)
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”。保持地市級(jí)卷煙物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作主體地位不變，落實(shí)物流人、財(cái)、物及安全統(tǒng)一調(diào)度、自主管理，進(jìn)一步整合物流資源，優(yōu)化配送線路，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)
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“輪值安全員”與“安全故事會(huì)”，通過(guò)換位思考，使每一位組員都能從安全的本質(zhì)出發(fā)，以問(wèn)題為導(dǎo)向形成改善點(diǎn)，強(qiáng)化自主管理的責(zé)任心。
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