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，為預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)損失，必須采取各種措施而支付的費(fèi)用。具體包括資本支出和折舊費(fèi)、安全人員費(fèi)（含薪金、津貼、服裝費(fèi)等）、訓(xùn)練計(jì)劃費(fèi)用、施教費(fèi)以及增加的機(jī)會(huì)成本
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，人的需求結(jié)構(gòu)具有多樣性和層次性，物質(zhì)待遇是最基本的需求，而安全、發(fā)展、精神等需要處在更高層次上。在現(xiàn)代社會(huì)中，單純薪金量的變化不一定能夠提高員工
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是一步抓好深化用工分配制度改革的相關(guān)工作，重點(diǎn)圍繞績(jī)效考核體系的改進(jìn)提升，探索和建立一套針對(duì)普通員工的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，按照用工分配制度規(guī)定的比例、措施、薪金幅度
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成員出現(xiàn)不滿和消極的因素，比如薪金和福利。兩種因素相比，保健因素防止職業(yè)倦怠更加快速有效。首先，要繼續(xù)完善薪酬績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，使得基層專賣(mài)管理人員
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明顯，在一定程度上很難激發(fā)客戶經(jīng)理主動(dòng)工作、積極工作、努力創(chuàng)新的動(dòng)力。因此，拉開(kāi)客戶經(jīng)理薪金檔次，打通客戶經(jīng)理晉升通道是擺在企業(yè)管理者面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)有益
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一線技術(shù)人員編制，充實(shí)一線技術(shù)人員。根據(jù)技術(shù)人員職能和任務(wù)，合理對(duì)一線烤煙技術(shù)員進(jìn)行編制，達(dá)到能服務(wù)煙農(nóng)且能服務(wù)好烤煙生產(chǎn)的目的。不但薪金要偏重于一線技術(shù)推廣
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。對(duì)于那些消費(fèi)能力較強(qiáng)的生意人、有較高薪金的消費(fèi)群體，我們可以介紹一些檔次較高，品牌較老的強(qiáng)勢(shì)品牌卷煙，這些人財(cái)大氣粗，只圖面子，
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“班長(zhǎng)負(fù)主責(zé)，成員都反思”的模式，嚴(yán)格檢討、按職責(zé)扣發(fā)薪金并限期整改。整改完成再次檢查，若還是達(dá)不到要求，責(zé)任到個(gè)人記錄“黑名單”，
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和激勵(lì)的因素，比如賞識(shí)、提升等，保健因素是指防止組織成員出現(xiàn)不滿和消極的因素，比如薪金和福利。兩種因素相比，保健因素防止職業(yè)倦怠快速有效
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，但同時(shí)也能通過(guò)提高薪金這一手段提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和工作的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，間接形成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
