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打破固定班組，執(zhí)行機(jī)動派遣。直配組統(tǒng)一由一名駕駛員、一名送貨員和一臺送貨車組成，其余人員和車輛統(tǒng)一劃歸機(jī)動組，根據(jù)當(dāng)日送貨量及路程路況，嚴(yán)格按照
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保持聯(lián)系；重檢查，加強(qiáng)對配送車輛的常規(guī)檢查和養(yǎng)護(hù)維修，確保車況良好；配裝備，針對農(nóng)網(wǎng)線路路況差、人流少、路程遠(yuǎn)的特點(diǎn)，
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重拳打擊的同時，加強(qiáng)對無證經(jīng)營戶尤其是“釘子戶”的思想教育工作?！? 四是體現(xiàn)真情，扶持困難戶。對下崗失業(yè)人員、殘疾人等弱勢群體及轄區(qū)路程遠(yuǎn)和農(nóng)村年齡較大、行動不便、存在
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領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)工作人員于11月5日對該村“無路盲區(qū)”進(jìn)行了實(shí)地考察。
此次考察主要對反映區(qū)域進(jìn)行路程測算，對路面情況進(jìn)行實(shí)地走訪了解，對可能存在的危險源進(jìn)行預(yù)估
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，他們一共組織了三組人，讓這三組人分別向著10公里以外的三個村子進(jìn)發(fā)?！? 第一組，心理學(xué)家沒有告訴他們路程究竟有多遠(yuǎn)和去哪里，只是告訴他們跟著
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友誼第一，團(tuán)結(jié)互助，互相攙扶，并彼此不斷提醒注意安全。最終，在經(jīng)過近2個小時的登山路程后，七個參數(shù)小組，共計50余人
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。二是客戶數(shù)量規(guī)劃。對轄區(qū)客戶進(jìn)行分片管理，將轄區(qū)客戶分為5小片，再根據(jù)拜訪路程遠(yuǎn)近對客戶數(shù)進(jìn)行具體規(guī)劃。每周所拜訪的客戶數(shù)不能低于其轄區(qū)總客戶數(shù)的60%。三是重點(diǎn)客戶拜訪
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執(zhí)法人員的探查，他們要穿過叢林，走上30公里的路程。
在南非的黑市，每個這樣一條卷煙價值129南非蘭特，這意味著每個跑路者每次行程攜帶價值
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培訓(xùn)中，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公自動化操作要領(lǐng)?？紤]部分煙站路程遙遠(yuǎn)，縣局（分公司）把
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出租車。起步后沒多久，的哥就點(diǎn)燃了一根香煙，一邊抽煙一邊開始打電話給朋友，整個路程，有三分之二的時間司機(jī)都在打電話，一共打了四個
