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商業(yè)長期致力于如何提高卷煙貨源資源的有效配置，旨在最大程度滿足工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費者對卷煙貨源供應(yīng)的滿意度。2014年初，貴陽市煙草公司引入了精益營銷管理思想
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工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)上配貨。
服務(wù)零售客戶，尊重和維護(hù)自主選擇權(quán)
充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，需要進(jìn)一步減少非市場因素干擾，系統(tǒng)清理各類市場
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工作面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作重點，堅定不移地搞好煙葉資源配置方式改革，堅定不移的按照國家局、省局
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實施，方能做好。相信通過多技能人才培養(yǎng)計劃的實施，公司可以優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，加之與精益管理推進(jìn)工作
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今年該縣在煙葉生產(chǎn)中能取得較好的成績，主要在于做好人員配置和加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)各階段管理等方面的工作。
一、做好人員配置工作
為了提高煙葉員工工作的積極性和主動性，增強(qiáng)
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“規(guī)模適宜、設(shè)施配套、團(tuán)隊組織、專業(yè)運作”的要求，原則上10座左右烤房為1個標(biāo)準(zhǔn)采烤班組，合理設(shè)置作業(yè)工位和配置服務(wù)人員，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。
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專業(yè)隊，30座以下的烤房群原則上按照10座/人的標(biāo)準(zhǔn)配置，30-50座的烤房群原則上按照10-15座/人的標(biāo)準(zhǔn)配置，50座以上的烘烤工場原則上按照15-30座
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）優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人力資源最佳效益。
人力資源不能有效配置，就不能發(fā)揮出資源的最大效益，甚至?xí)霈F(xiàn)資源內(nèi)耗，形成資源浪費。我們
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霜降前后，河南省三門峽市盧氏縣杜荊百里生態(tài)煙葉長廊內(nèi)，機(jī)器轟鳴，人頭攢動，煙田拔桿整地高潮迭起。以杜荊百里生態(tài)煙葉長廊拔桿整地的“頭燕”引領(lǐng)效應(yīng)為標(biāo)志，預(yù)示著該縣2019年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃工作已全面完成。
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行業(yè)商業(yè)企業(yè)縣級中轉(zhuǎn)站減少188個，區(qū)域性配送中心增加8個。
