考核指標進行
量化管理，全方位考量員工的工作能力、工作態(tài)度和個人崗位勝任力等，根據(jù)實際的績效表現(xiàn)進行評價，堅持唯能是用的人本主義做法；注重縱向?qū)Ρ?/div>
;II）、（III）級客戶主要是提升設定的其他相關指標，只要客戶努力都能做得到的。通過推行客戶分級測評和量化管理，運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡
工作效率不斷提升。
第三，要注重加強責任落實，力求將流程的事情定量化。
將一項工作流程化分解以后，我們還要對每一個流程實行定量化的管理。所謂定量
根據(jù)需求人數(shù)、服務難度與緊迫性等要素動態(tài)繪制“志愿服務數(shù)據(jù)圖”，方便志愿者掌握情況，將日常志愿服務活動實現(xiàn)量化管理和云上管理。同時，為持續(xù)提升志愿服務熱情
