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，堅持問題導向深化改革，思路較為清晰，定位較為準確，特色較為鮮明，在客戶服務、精益管理、人才隊伍建設、實用技術(shù)研發(fā)和集中加工等方面取得了
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隊伍建設。二是要堅持以客戶為中心，以服務為重點，針對年度集中加工煙葉的中煙公司客戶，制定集中加工保障方案，成立相應領(lǐng)導小組，獨立增設
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，若要滿足集中加工煙葉跨區(qū)流動需求，倉儲能力缺口更大。公司“十二五”技術(shù)改造投資規(guī)劃和“一廠一策”規(guī)劃方案，重點考慮了設備設施問題，工藝裝備功能配套
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務，重點抓好“集中加工、配方打葉”試點工作，企業(yè)重組整合工作進展有序，企業(yè)經(jīng)濟運行情況良好，工作成效明顯。2010烤季完成初煙入庫1088萬擔
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，特別是在基礎管理、制度建設方面下了很大功夫，在統(tǒng)籌規(guī)劃、相對集中加工方面邁出了可喜的一步。”
[記者評述]
云南煙葉復烤有限責任公司在全國率先成立，邁出了打
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的雜物隨煙葉再次回摻。
深化加工需求對接，推進區(qū)域加工中心建設。加強組織架構(gòu)對接，穩(wěn)步推進集中加工，提高煙葉模塊化、均質(zhì)化加工，成立聯(lián)合實驗室
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，形成全縣煙葉統(tǒng)一生產(chǎn)力布局體系，提高煙葉有效生產(chǎn)能力。以品牌原料需求為導向，認真研究構(gòu)建統(tǒng)一采收、專業(yè)烘烤、專分散收、原收原調(diào)、集中加工、倉儲物流、信息管理等完整
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工作任務。
會議要求，各復烤廠要突出問題導向，聚焦重點難點，全力抓好2018烤季生產(chǎn)經(jīng)營工作。一要抓好布局調(diào)度，有計劃、有步驟、分批次實現(xiàn)集中加工
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”水平，能完全滿足國內(nèi)各中煙公司和國際客戶跨區(qū)域大規(guī)模集中加工、配方打葉、模塊化、均質(zhì)化加工需求，為行業(yè)“原料保障上水平”提供強有力的支撐。
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，突出解決客戶關(guān)注的“入庫卸貨難、挑選管理難、加工控制難”問題，重點改進質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了“七匹狼”品牌原料加工從局部跨區(qū)域加工到全面集中加工。三是在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)
