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，以暖心、周到的服務(wù)為消費(fèi)引流，助力村民提升盈利水平。同時(shí)以“婚慶、文旅、民俗”區(qū)域特點(diǎn)為切入點(diǎn)，分類打造特色陳列。輔助農(nóng)網(wǎng)客戶運(yùn)用5S管理理念對(duì)店面分區(qū)、分類
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，實(shí)施創(chuàng)新需求征集機(jī)制，與各直屬單位及機(jī)關(guān)科室共同研討，統(tǒng)籌全年課題攻關(guān)方向。深入推進(jìn)5S管理，鼓勵(lì)全員立足崗位特點(diǎn)查找問題，運(yùn)用QC
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，建設(shè)“一店多能”綜合便民店，豐富終端掃碼銷售、會(huì)員發(fā)展端口，發(fā)揮終端形象提升、文化傳播功能，開展“5S”管理向農(nóng)網(wǎng)零售終端延伸，營造需求側(cè)
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，結(jié)合紅色文化、特色產(chǎn)品等地方優(yōu)勢，制定“一戶一策”終端提升方案，盤活地方優(yōu)勢，提升終端形象。將5S管理理念向農(nóng)網(wǎng)延伸，組織農(nóng)村
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的5S活動(dòng)，要統(tǒng)一制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；有經(jīng)營活動(dòng)場所的直屬單位，在參照執(zhí)行機(jī)關(guān)5S管理實(shí)施辦法的同時(shí)，要根據(jù)自身工作特點(diǎn)和重點(diǎn)制定有針對(duì)性的方案
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深挖自身特色亮點(diǎn)，終端陳列“提質(zhì)升級(jí)”
制訂《零售終端“5S”管理操作指南》，重點(diǎn)突出“整理、清潔、安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)”五個(gè)方面，提出“一店
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;2014年重點(diǎn)確定了物流、營銷、后勤三個(gè)方面的27具體項(xiàng)目的精益指標(biāo)、精益方法、精益評(píng)價(jià)措施等，以“項(xiàng)目引領(lǐng)，全員參與”的方式，采取5S管理、看板管理
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建設(shè)，對(duì)員工整理空間、整頓時(shí)間、清掃、清潔、習(xí)慣實(shí)行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)生被有效投訴一次扣100元；發(fā)現(xiàn)上班遲到者給予50-100元
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，豐富企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)員工整理空間、整頓時(shí)間、清掃、清潔、習(xí)慣實(shí)行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)生被有效投訴一次扣100元；發(fā)現(xiàn)
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一步”為工作要求，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”為工作原則，豐富企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)員工整理空間、整頓時(shí)間、清掃、清潔、習(xí)慣實(shí)行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時(shí)對(duì)員工
