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,建立生產(chǎn)車間關(guān)鍵崗位SOP可視化標(biāo)準(zhǔn)體系,規(guī)范現(xiàn)場管理,持續(xù)提升重點品牌原料供給保障能力。
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改善經(jīng)驗與管理經(jīng)驗進(jìn)行收集、歸納、整合,并利用新媒體手段把各種現(xiàn)場管理方法、工具及使用對象、實施步驟,以 SOP 流程視頻、認(rèn)知卡、圖像視覺記憶等形式更加直觀地呈現(xiàn)出
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作業(yè)程序(SOP)》、《污水處理站設(shè)備點檢作業(yè)分解表》等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,鞏固改善效果。下一步,南寧卷煙廠將繼續(xù)通過升級污水處理站異味處理設(shè)備
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;SOP)》《污水處理站設(shè)備點檢作業(yè)分解表》等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,鞏固改善效果。下一步,廣西中煙南寧卷煙廠將繼續(xù)通過升級污水處理站異味處理設(shè)備、購置中水回用裝置等方式進(jìn)一步
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;圍繞設(shè)備保養(yǎng)重點和難點,通過詳細(xì)圖示和SOP執(zhí)行步驟,嚴(yán)格規(guī)范關(guān)鍵部位維保實施流程,確保中支煙設(shè)備進(jìn)站保養(yǎng)穩(wěn)妥有序。堅持“細(xì)”,強(qiáng)化責(zé)任劃分。對
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質(zhì)量重點關(guān)注事項。工藝員以手冊為參照,落實每日當(dāng)班生產(chǎn)過程檢查,及時溝通解決質(zhì)量隱患和問題;以現(xiàn)場工藝管控為重中之重,制定工序生產(chǎn)前SOP流程
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故障狀態(tài),進(jìn)行現(xiàn)場排故輪訓(xùn),形成SOP維修作業(yè)指導(dǎo)書,推進(jìn)精準(zhǔn)維修,提高故障處理速度和維修技能。探索一類卷煙各規(guī)格對應(yīng)的最優(yōu)質(zhì)量控制參數(shù)。在卷包
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故障狀態(tài),進(jìn)行現(xiàn)場排故輪訓(xùn),形成SOP維修作業(yè)指導(dǎo)書,推進(jìn)精準(zhǔn)維修,提高故障處理速度和維修技能。探索一類卷煙各規(guī)格對應(yīng)的最優(yōu)質(zhì)量控制參數(shù)。在卷包
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SOP,提高全員參與創(chuàng)新工作的規(guī)范程度和申報效率,以構(gòu)建完善的創(chuàng)新工作流程體系助力企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展。
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成果應(yīng)用價值。堅持正向激勵,做好現(xiàn)場改善。通過A3報告、單點課、六源、SOP、合理化建議等改善通道,確保生產(chǎn)現(xiàn)場問題隨時提出、隨時解決,引導(dǎo)員工圍繞現(xiàn)場做改善