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各單位（部門）開展對(duì)標(biāo)課題研究工作，探索企業(yè)管理中的短板，尋求有效對(duì)策，力促企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。
通知要求：
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，輕改善”的問題，分析數(shù)據(jù)規(guī)律和發(fā)展趨勢，形成短板消缺的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過行業(yè)對(duì)標(biāo)、專業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)，使管理模式、管理細(xì)節(jié)向先進(jìn)對(duì)標(biāo)單
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對(duì)工作會(huì)部署的貫徹落實(shí)情況，進(jìn)一步明確了2013年行政督辦工作計(jì)劃。
圍繞一個(gè)核心。聚焦“爭創(chuàng)一流卷煙工廠”這個(gè)核心，緊緊圍繞指標(biāo)提升，突出短板攻堅(jiān)和治理
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，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板。
根據(jù)這一核心內(nèi)容，如果把在店鋪經(jīng)營中的長處比作盛水木桶的長板，短處比作短板的話
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，抓短板、促提升”工作，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，員工素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，有力推進(jìn)了卷煙上水平。
齊抓共管達(dá)共識(shí)
從2011年初開始，江西中煙
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齊抓共管的對(duì)標(biāo)工作格局。通過“一月一交流、一季一分析、一年一考評(píng)”的對(duì)標(biāo)跟蹤機(jī)制，精準(zhǔn)謀劃攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖，推進(jìn)對(duì)標(biāo)分析會(huì)和短板攻堅(jiān)常態(tài)化運(yùn)行。對(duì)照年初目標(biāo)，把對(duì)標(biāo)
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，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是彌補(bǔ)短板弱項(xiàng)。明確自身優(yōu)勢，提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找自身短板，了解存在不足，引導(dǎo)不斷做強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板。三是聚焦過程
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、下鄉(xiāng)必查安全，補(bǔ)齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門自主“分散學(xué)”，全員參與“網(wǎng)上學(xué)”的 “三學(xué)”方式強(qiáng)力
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支撐力短板。他們開展統(tǒng)一信息化平臺(tái)建設(shè)，堅(jiān)持“以我為主、自主創(chuàng)新”，在ERP軟件國產(chǎn)化替代、經(jīng)營管理一體化集中管控、融合創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、降本增效自主可控等方面取得成效
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管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深度挖掘高質(zhì)量課題。積極運(yùn)用對(duì)標(biāo)、診斷、考核、攻關(guān)和貫標(biāo)五種科學(xué)方法，查找短板弱項(xiàng)，提出改善建議，扎實(shí)推動(dòng)管理提升工作。及時(shí)
