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葉（大金圓）、蘇煙（五星紅杉樹）、利群（軟長嘴）、黃鶴樓（硬紅）?！甭牭筋櫩瓦@么一說，
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）、黃果樹（硬五星）、七匹狼（豪情），適合收入比較低的顧客購買。
最讓我感到慚愧的是購進(jìn)的低焦油細(xì)支卷煙太少
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一次“月度營銷關(guān)鍵詞”，開展一次“五星標(biāo)桿”客戶經(jīng)理交流，組織一次問卷調(diào)查或測試，以多學(xué)、多說、多練的形式，強(qiáng)化營銷培訓(xùn)。特別是在市場供過于求
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賣的一盒也沒有了，我就給顧客介紹同等價(jià)位的黃果樹（硬五星），但是顧客不愿意調(diào)換牌子，說什么也不買，就扭頭去了隔壁
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）、黃鶴樓（硬論道）、南京（硬紅）、蘇煙（五星紅杉樹）、泰山（宏圖）……都陳列
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今年正值世界杯，有的零售戶將卷煙擺成足球型；還有在國慶期間，將卷煙擺陳五星紅旗、中國地圖形狀以及心字形等等，都有別具一格之風(fēng)貌，能大大
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，把6元檔次的紅旗渠（天行健）、雙喜（國際）、黃果樹（硬五星）、鉆石（新一代
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，開賽前的質(zhì)疑和擔(dān)憂隨著哨聲響起而煙消云散，東道主的熱情感染了人類第一運(yùn)動(dòng)。從衛(wèi)冕冠軍西班牙隊(duì)走下神壇，到五星巴西隊(duì)1-7慘敗德國隊(duì)，再到德國隊(duì)打破魔咒
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;金砂2）、蘇煙（軟金砂）、蘇煙（五星紅杉樹）等。
如此倒推，即可完成品牌定位真正要解決的兩個(gè)核心問題：
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;積極探索建立制度化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模式，可實(shí)行星級(jí)評價(jià)，以五個(gè)星級(jí)對應(yīng)優(yōu)、良、中、合格和不合格，五星為最優(yōu)，一星要求整改，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。從
