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;隨時隨地為銷售服務(wù)。一個好的陳列方式，在考慮到現(xiàn)場管理，防損防盜，賣場通風(fēng)，上貨理貨，減低成本運(yùn)作規(guī)則等之外，還要
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低成本投入階段，其可持續(xù)發(fā)展有待技術(shù)、資金、政策等方面更雄厚、更穩(wěn)定的支持和提高；零售企業(yè)能夠接受的投資回報期通常在3年左右，這制約著投資回報期較長的節(jié)能環(huán)保
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“嚴(yán)格規(guī)范、降低成本、明確責(zé)任”原則，制定高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“工程投資、物資采購、宣傳促銷”的實(shí)施辦法，明確整改提升的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和具體措施，分層實(shí)施，不留死角
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武做了題為《強(qiáng)化服務(wù) 提升效率 降低成本 著力提升云南煙草現(xiàn)代物流建設(shè)管理水平》的工作匯報，緊緊圍繞著“服務(wù)、成本、效率、技術(shù)、管理”五個維度，從領(lǐng)導(dǎo)重視、隊(duì)伍建設(shè)、物流
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和降低成本等因素，潛在利潤取得了提高?！? “上半年的訂單預(yù)期與年初時確定的計(jì)劃相一致，不過，董事會仍然要注意持續(xù)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)狀況。由于上半年的業(yè)績稍強(qiáng)于計(jì)劃
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，探索開展“相互擔(dān)保、共同致富”活動，以煙草為紐帶，積極協(xié)調(diào)銀行為困難零售客戶提供低成本的小額貸款，解決零售客戶卷煙經(jīng)營中的資金困難
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作，支撐業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系意義重大。
通過召開項(xiàng)目
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，詳細(xì)詢問煙蚜繭蜂研究、飼養(yǎng)、推廣情況，以及經(jīng)費(fèi)投入情況和投放煙蚜繭蜂帶來的效益，鼓勵基地科研人員大膽創(chuàng)新，在突出解決實(shí)際問題、突出降低成本上下
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“十二五”和2011年的工作思路，一是要認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、抓住機(jī)遇、乘勢而上、順勢而為；二是要找準(zhǔn)位置、突出重點(diǎn)、形成亮點(diǎn)；三是要加強(qiáng)管理、降低成本、增加獲利
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、低成本、低危害的目的?！ ? 加強(qiáng)肥水管理。結(jié)合南澗山地紅花大金元煙株長勢、地塊肥力、移栽密度及氣候條件等情況組織煙農(nóng)合理追肥，提高施肥效率；做好提溝防澇工作。全縣煙農(nóng)結(jié)合
