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”的形式，2小時(shí)內(nèi)完成消殺、卸貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、入庫動(dòng)作。服務(wù)保障送溫暖。針對貨車司機(jī)返程路途遠(yuǎn)、時(shí)間長、就餐不便等“急難愁盼”問題，做實(shí)做細(xì)管理服務(wù)保障工作。各地均為貨車司機(jī)準(zhǔn)備
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專業(yè)合作社平臺(tái)，整合資源做優(yōu)做強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)保障工作，有效控制煙葉管理對煙農(nóng)帶來的額外成本，著力實(shí)現(xiàn)降本增效。
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，仍奔波輾轉(zhuǎn)在各個(gè)用戶廠家，堅(jiān)守在用戶安調(diào)一線，加班加點(diǎn)、辛勤付出，全力為各地?zé)煆S生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)保障工作。當(dāng)前，許昌市疫情防控已取得
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;做好移栽水源、物資、勞動(dòng)力等保障工作，在保障移栽集中度的前提下提升移栽質(zhì)量，確保移栽技術(shù)不打折扣，栽后煙苗成活率高。強(qiáng)化栽后管理，按照栽后生
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疫情防控承諾書》，制定封閉生產(chǎn)預(yù)案，科學(xué)排產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，優(yōu)先抓好卷煙輔料生產(chǎn)保供和物資保障工作；強(qiáng)化后勤服務(wù)保障
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，方便快速查找和領(lǐng)用，促進(jìn)零配件保障工作穩(wěn)步提升。抓績效促活力。完善技術(shù)人員績效管理辦法，建立多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)維修隊(duì)伍工作積極性，提高
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種煙成本。要抓牢物資就位及出庫工作，加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，做好物資運(yùn)輸車輛道路暢通保障工作，確保煙用物資按時(shí)就位，督促合作社組織集中運(yùn)輸車
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（營銷部）深入摸排轄區(qū)狀況，積極做好零售客戶服務(wù)保障工作；營銷中心積極協(xié)調(diào)工業(yè)組織貨源，改進(jìn)貨源投放，保障有效供給
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有主題、有收獲、有成效的會(huì)議培訓(xùn)課堂，同時(shí)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，全力做好會(huì)議培訓(xùn)的后勤保障工作，充分發(fā)揮培訓(xùn)教學(xué)基地功能；加大省內(nèi)高校培訓(xùn)市場營銷力度
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按照“不漏一人、不漏一處”原則，認(rèn)真執(zhí)行疫情防控措施，落實(shí)全員核酸檢測、環(huán)境消殺、車輛設(shè)備檢修、后勤保障等工作，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。 調(diào)配貨源更快一步。常州市
