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服務(wù)隊(duì)成員、煙葉種植合作社等煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)全流程參與人員就如何開(kāi)展好煙葉生產(chǎn)服務(wù)、完善煙葉收購(gòu)流程、保障煙農(nóng)利益、更好發(fā)展壯大煙葉產(chǎn)業(yè)等問(wèn)題開(kāi)展廣泛討論，縣局相關(guān)負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、記、想
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”的觀念，廣泛開(kāi)展技術(shù)論壇、管理沙龍等學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，創(chuàng)建有助于激發(fā)員工創(chuàng)意、創(chuàng)新激情的機(jī)制制度，發(fā)動(dòng)全員對(duì)工作全流程、業(yè)務(wù)全過(guò)程、技術(shù)全領(lǐng)域?qū)嵤拔?chuàng)新
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，為卷煙工業(yè)提供更清潔、安全和高效的運(yùn)營(yíng)環(huán)境；三是要著力在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，引進(jìn)適用、可靠的物流信息技術(shù)，建立全流程的質(zhì)量追溯系統(tǒng)，
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成、大協(xié)同、大共享”的方向努力，著力抓好支持環(huán)境建設(shè)、服務(wù)能力建設(shè)和技術(shù)體系建設(shè)，這樣才能滿足企業(yè)和品牌發(fā)展需要。信息化必須實(shí)現(xiàn)全流程支撐，全方位集成
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，切實(shí)做到“精心打造、爭(zhēng)創(chuàng)一流”。二要通力協(xié)作、全力以赴做好會(huì)計(jì)核算手冊(cè)編制工作。會(huì)計(jì)核算手冊(cè)是全業(yè)務(wù)、全流程的指導(dǎo)書，涉及面廣、實(shí)施難度大，涉及到每個(gè)會(huì)計(jì)崗位、每筆
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;確保按品牌需求有效組織生產(chǎn)；二是深度合作，圍繞工業(yè)原料需求，在煙葉生產(chǎn)的全流程開(kāi)展技術(shù)合作，提高精細(xì)化管理水平；三是深度介入
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，云南中煙將原本的二級(jí)調(diào)度精簡(jiǎn)為一級(jí)，訂單處理周期平均縮短1.15天，有效壓縮了從訂單接收至車輛發(fā)運(yùn)的全流程時(shí)效，有效提升商業(yè)客戶滿意度。為進(jìn)一步
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融合資源池打造生產(chǎn)管理的決策中樞，搭建全流程成本分析、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、AI視覺(jué)質(zhì)量分析等七大智能應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)卷包車間邁出從“制造”向“智造”的關(guān)鍵一步。在細(xì)支煙智能產(chǎn)線項(xiàng)目
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市場(chǎng)監(jiān)管“生態(tài)網(wǎng)”依托物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)，打造全流程、可視化的監(jiān)管體系。在物流環(huán)節(jié)，通過(guò)在煙草制品包裝嵌入RFID芯片或二維碼，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)追蹤商品
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，形成了與時(shí)俱進(jìn)的“98511”質(zhì)量管控模式。該模式以“做實(shí)策劃強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)化過(guò)程優(yōu)結(jié)果、突出分析抓改進(jìn)” 為核，為科學(xué)質(zhì)量管理筑牢三重壁壘。三級(jí)文件制度實(shí)現(xiàn)了全流程、全要素、全區(qū)
