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;促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。省局(公司)將續(xù)對(duì)全省物流非法人實(shí)體化建設(shè)的開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。
四要深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評(píng)選活動(dòng)為
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,做好“五個(gè)深入”,在查大案、破網(wǎng)絡(luò)、細(xì)管理、準(zhǔn)監(jiān)管上下功夫,在“精”字上做文章,提高精益專賣管理水平,爭當(dāng)“精益十佳”團(tuán)隊(duì)
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巡檢,確保防患未然;四要推行精益安全管理。著力打造“精益平安型”組織,積極開展“平安班組”、“精益十佳”和“崗位達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建活動(dòng),確保達(dá)到安全生產(chǎn)
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益十佳。四是優(yōu)化制度,隊(duì)伍升級(jí)。推進(jìn)大部室改革、市場化工資分配改革和市場化營銷機(jī)制改革,優(yōu)化干部定期交流和賽馬式考核機(jī)制,建設(shè)完整的各類人才成長體系
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一是扎實(shí)推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)。重點(diǎn)從精益營銷、精益專賣、精益物流和精益煙葉四個(gè)方面開展創(chuàng)建工作,真正將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域,覆蓋到
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。第三方面是按照行業(yè)要求深入推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建專題活動(dòng),同時(shí)充分利用精益六西格瑪改進(jìn)理念,在全公司范圍內(nèi)開展精益人才培養(yǎng),鼓勵(lì)全體員工開展創(chuàng)新項(xiàng)目研究
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切實(shí)抓好五個(gè)方面的工作,一是深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。充分發(fā)揮基層主體的作用,有計(jì)劃、有步驟、有組織地開展“精益十佳”創(chuàng)建工作,重點(diǎn)從精益營銷、精益專賣、精益物流、精益
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落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理會(huì)議精神,牢牢把握“上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)”的總體要求,以推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為載體,以打造精益文化為核心,以挖掘管理效益為關(guān)鍵
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機(jī)制上下功夫,努力解決好“神似”問題。
四是精益物流建設(shè)工作。根據(jù)國家局關(guān)于開展精益物流的工作部署,按照“五精”的工作內(nèi)容和行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建要求,通過
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題”,提升“五個(gè)形象”,按照“五個(gè)深入”的要求,將工作重點(diǎn)放在“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”上,以“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為載體,全面推行精益管理