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加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。按照“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的工作原則，深挖內(nèi)部潛力，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水、電、油及辦公用品等可控性費(fèi)用支出的管理，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)支付
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成本“三個(gè)可控”要求，深化TPM精益管理，著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全方面的突出問(wèn)題，強(qiáng)化過(guò)程管控，提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)診斷、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、原因分析及
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;婚慶營(yíng)銷系統(tǒng)基本流程已開(kāi)發(fā)完畢，將于本周內(nèi)上線使用。
婚慶系統(tǒng)上線后，將為營(yíng)銷人員提供一套操作方便、過(guò)程可控、規(guī)范實(shí)用的工作工具，有效提升了系統(tǒng)錄入的及時(shí)性
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銷售工作開(kāi)展情況及下步工作安排作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
會(huì)議總結(jié)了前期卷煙銷售工作中存在的不足，強(qiáng)調(diào)在2013年的銷售工作中，對(duì)于一些不可控因素，要提前制定
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的適宜性，提高管理效率。
二是進(jìn)一步完善目標(biāo)指標(biāo)體系，強(qiáng)化目標(biāo)的引領(lǐng)作用。以權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確、指標(biāo)可控為要求，健全目標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)崗位目標(biāo)管理
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，促進(jìn)全省基礎(chǔ)管理能力的持續(xù)提升。
加大考核力度。要提高可控費(fèi)用控制成效的得分權(quán)重，考察評(píng)估對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提升全省優(yōu)勢(shì)對(duì)標(biāo)
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時(shí)間、育苗方式、移栽規(guī)格、施肥要求、田間管理、烘烤方式、病蟲(chóng)害防治等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了商討，同時(shí)明確了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)補(bǔ)貼辦法、組織管理機(jī)構(gòu)和考核流程等，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)可控
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流程靈活性、預(yù)算執(zhí)行可控性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了上級(jí)公司對(duì)各部門(mén)資金使用的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，為精準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析提供了有效的數(shù)據(jù)獲取渠道。
培訓(xùn)會(huì)上，財(cái)務(wù)管理科副科長(zhǎng)張
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事業(yè)做好，為今后水源建設(shè)工作打好基礎(chǔ)；其次要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在工程建設(shè)中的重要作用，通過(guò)審計(jì)確保項(xiàng)目管理規(guī)范有序、投資規(guī)模可控、資金安全使用。就下一步水源建設(shè)
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的預(yù)算目標(biāo)，持續(xù)完善成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)燃油費(fèi)、維修費(fèi)、裝卸費(fèi)、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用的管理與控制，有效提升物流定額管理
