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的，貨源分配、投放一般由地市級公司營銷部門組織開展。由于地區(qū)間的生活水平、消費(fèi)能力、吸食習(xí)慣等存在差距，不同市場對卷煙品牌需求也就有很大差異，如果不按實(shí)際
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;無法更好的把握和控制卷煙訂貨、品牌需求等方面的節(jié)奏。這在一定程度上削弱了客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)能力，不利于更好的增強(qiáng)客戶經(jīng)理的營銷應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。卷煙營銷環(huán)境的封閉性成為影響客戶經(jīng)理
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制造的“第一車間”。
在推進(jìn)原料物流管理過程中，他們運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法，對接品牌需求，強(qiáng)化質(zhì)量管控，努力給煙葉營造安全舒適
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，跳出思想框框，立足品牌需求導(dǎo)向，以服務(wù)市場需求為首要任務(wù)，由以前“種成什么、收什么、賣成什么”，向“需要什么、種出什么、收成什么”轉(zhuǎn)變
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……
市場——以滿足中式卷煙品牌需求為根本導(dǎo)向
簡單來說，品牌是用戶對產(chǎn)品的認(rèn)知，它是用戶對產(chǎn)品的信任，當(dāng)需求發(fā)生時(shí)會第一時(shí)間想到它。對“福城金葉”而言
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，這個(gè)增長幅度可以說是中規(guī)中矩，行業(yè)增長的主要原因是因?yàn)闊煵輧r(jià)格上漲，同時(shí)消費(fèi)者對于高價(jià)位煙草品牌的需求有所增加。得益于旗下高端煙草品牌新港的銷量的提升，
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，幫助他們找到提高銷量的有效方法，并第一時(shí)間將市場異動、品牌需求和營銷熱點(diǎn)反饋給相關(guān)部門，便于及時(shí)調(diào)整營銷策略。
深入調(diào)研與基層掛點(diǎn)雙管齊下
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。特別是要重點(diǎn)幫助業(yè)戶做好訂貨數(shù)量、品牌需求、庫存調(diào)整等方面的經(jīng)營方案或制定策略，消除業(yè)戶經(jīng)營方面存在的顧慮，真正讓業(yè)戶的經(jīng)營資金有序流動，庫存保持在合理尺度
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抓好轄區(qū)市場需求信息采集與分析，重點(diǎn)關(guān)注市場對銷量、結(jié)構(gòu)、品牌等需求變化，結(jié)合市場動態(tài)及時(shí)調(diào)整貨源采購計(jì)劃，同時(shí)加大對適銷貨源的采購力度和滯銷貨源的限調(diào)管理
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，可以查閱客戶的訂貨記錄，了解客戶、片區(qū)的卷煙需求信息，品牌需求信息，并綜合分析客戶的訂貨記錄，了解本地區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)有何變化
