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;構(gòu)建生態(tài)圈。堅(jiān)持“做實(shí)增量、做精存量”，統(tǒng)籌推進(jìn)選人用人、員工成長(zhǎng)、交流培養(yǎng)等各項(xiàng)工作。創(chuàng)新源頭管理，更加注重對(duì)外輿論宣傳，加強(qiáng)人才引進(jìn)；完善
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類別、型號(hào)等要求詳細(xì)登記、分類存放，堅(jiān)持修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高廢舊備件的重復(fù)使用率，同時(shí)將修舊利廢備件納入通用備件管理，有效降低備件庫(kù)存量
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，盤(pán)活存量，落實(shí)閑置資產(chǎn)管理責(zé)任，定期核查，切實(shí)履行閑置房產(chǎn)的招租、續(xù)租和安全管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四是著力發(fā)揮專業(yè)職能作用
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基本情況、水源存量、品種純化、合同預(yù)分配情況匯報(bào)。聽(tīng)取了各煙點(diǎn)技術(shù)主任對(duì)當(dāng)前合同分配及品種純化兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的匯報(bào)。接著，督查組查閱了合同管理相關(guān)痕跡資料。最后，督查組深入轄區(qū)
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庫(kù)存量，避免出現(xiàn)部分品牌規(guī)格囤貨或漏訂、少訂等情況。充分利用節(jié)前拜訪時(shí)間，幫助客戶整理柜臺(tái)、美化店面，并提醒客戶防盜、防騙、防調(diào)包，提高安全防范意識(shí)
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;精準(zhǔn)存量數(shù)據(jù)。做好重點(diǎn)管控目標(biāo)，做到物料庫(kù)存既不過(guò)高占用貨位，又不過(guò)低不夠生產(chǎn)所需，保證了精準(zhǔn)供應(yīng)每月生產(chǎn)所需原料和煙用材料，為生產(chǎn)車間提供強(qiáng)有力
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;不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。 二是統(tǒng)籌規(guī)劃，注重效率。根據(jù)卷煙分揀量及配送量，通盤(pán)考慮倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的儲(chǔ)存量、分揀設(shè)備的分揀能力、配送車輛運(yùn)輸運(yùn)力等環(huán)節(jié)，從倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制
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形象。嚴(yán)格制定方案，各煙站根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定實(shí)施方案，將煙田殘膜存量污染治理示范面積分解下達(dá)到村委會(huì)，并在方案中明確治理面積、治理標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼
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，提升降本增效工作規(guī)范性。
著力細(xì)化方案，嚴(yán)控成本。強(qiáng)化成本控制，細(xì)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，深入分析成本費(fèi)用，盤(pán)活存量資產(chǎn)，
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預(yù)檢進(jìn)度。持續(xù)抓好煙葉預(yù)檢預(yù)約制度落實(shí)，實(shí)時(shí)掌握煙農(nóng)煙葉存量，結(jié)合植煙區(qū)域劃分，合理規(guī)劃上戶預(yù)檢人員、路線及煙農(nóng)交售時(shí)間、數(shù)量，做好收購(gòu)情況
