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，自主開展經(jīng)營活動(dòng)。
五是堅(jiān)持民主管理。尊重農(nóng)民的主體地位，入社自愿、退社自由；以服務(wù)社員為宗旨，堅(jiān)持社員地位平等，實(shí)行民主管理
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;明確任務(wù)目標(biāo)。市場(chǎng)部要根據(jù)卷煙銷量任務(wù)目標(biāo)、每條線路零售客戶數(shù)量、經(jīng)營能力、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，將任務(wù)細(xì)化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，并做好與卷煙零售戶的總量商定工作
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維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。
五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高素質(zhì)。要以開展“兩學(xué)一做”為契機(jī)，積極從思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平等方面不斷提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)行業(yè)
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宣傳烘烤、收購、分級(jí)技術(shù)，本著從解決當(dāng)前實(shí)際問題出發(fā)，對(duì)上部煙葉烘烤掛灰等近來生產(chǎn)中的常見問題和如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提升煙葉烘烤、收購、分級(jí)質(zhì)量水平等大家關(guān)心的問題
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煙草在線章貢消息 為更好地提升卷煙零售客戶服務(wù)質(zhì)量和滿意度，構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，江西章貢區(qū)煙草分公司始終把為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為
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，從嚴(yán)格按合同組織收購、提高煙葉等級(jí)純度和合格率、嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部煙葉收購行為、維護(hù)良好收購經(jīng)營秩序、提高服務(wù)煙農(nóng)水平等方面對(duì)煙葉收購工作進(jìn)行了安排。
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，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是創(chuàng)新資源應(yīng)用管理模式。全面開展終端資源采集和整合工作，準(zhǔn)確掌握客戶店內(nèi)軟硬件設(shè)施、地理位置、營銷現(xiàn)狀、盈利水平等情況，制定
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;穩(wěn)定存量市場(chǎng)，挖掘增量市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)，努力使零售終端成為營銷網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分、平等合作的好伙伴和煙草的自己人，促進(jìn)卷煙零售終端上水平。
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合同簽訂授權(quán)手續(xù)，強(qiáng)化煙站主體地位，防止無關(guān)人員干預(yù)合同簽訂。分公司為合同甲方，種煙農(nóng)戶為合同乙方，雙方本著平等、自愿的原則，協(xié)商
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法人代表任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。
此次審計(jì)，審計(jì)組遵循實(shí)事求是、客觀公正反映事實(shí)、民主平等評(píng)價(jià)的原則，對(duì)定西市局（公司）2013年7月至2015年
