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的補腦等。其作為品牌產(chǎn)品或獨有或占位品類的價值，與品牌價值、個性、口號、定位一道形成了對消費者心智理性與感性，不同卻相互配合，天衣無縫的兩層包裹。
但從個體
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和黃金葉·大金圓則以“中式醇香第一枝”、“烤出來的醇香”，分別在消費市場獲得認可，以“醇香、溫潤”為特質(zhì)的黃金葉醇香品類也開始建立起口味地理的偏好與消費心智的認知
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煙草在線轉(zhuǎn)自時代CEO 引：教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工
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團結(jié)就是力量的格局，把煙草自己的事情辦好，同時也為和諧社會添磚加瓦。
陽光心態(tài)是平常、積極、知足、感恩、達觀的一種心智模式。煙草企業(yè)職工要塑造陽光心態(tài)，保持積極
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，艱辛與淚水，快樂與喜悅，逐漸在心里沉淀、凝結(jié)，最終收獲一份淡定從容與更加堅強的心智。
春種一粒粟，秋收萬顆子。
作為一個
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消費者并存在顧客的心智之中。
評判一個煙草品牌是否具有較高的顧客價值主要從以下方面進行考慮：煙草產(chǎn)業(yè)以顧客為中心嗎，煙草產(chǎn)業(yè)是否在尋找關(guān)愛你的途徑和方法，
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也要幾間長滿了爬山虎的哥特式屋子來安息我們的靈性，我們說。我們也要一個絕對閑暇的環(huán)境好容我們的心智自由地發(fā)展去，我們說。
林語堂先生在《現(xiàn)代評論》登過一篇文章談他的教育
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，維護制度的公正性和嚴肅性。這樣6S管理才能真正落到實處?！? 第三，創(chuàng)新措施要更加到位。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)和員工的心智模式，改變工作中的不良習(xí)慣，特別是
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工作，不斷提升水平，防止自信過度、眼光過淺、驕傲自滿、畫地為牢，從而更好地激發(fā)創(chuàng)新熱情，實現(xiàn)自我超越，改變心智模式，
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；通過抓融合、注重實效，實現(xiàn)了企業(yè)文化管理新突破，有力促進了企業(yè)跨越發(fā)展，打開了員工心智模式，增強了服務(wù)動力，進一步
