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務(wù)之急，或許還要防止陷入到「指標(biāo)不憂、銷路不愁之后不知道做什么、怎么做」的無(wú)所適從當(dāng)中。
最后兩個(gè)月，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)是最重要的前提，也是最基本的要求
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不順心、事情沒(méi)有按照自己預(yù)想的那樣發(fā)展的時(shí)候，我總是想，別計(jì)較，還是團(tuán)結(jié)同志的好些，放在我身上我又會(huì)怎么想怎么做呢？盡管當(dāng)時(shí)也忍不住
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到一定程度必然難以為繼，以高端化為主題的結(jié)構(gòu)提升至少在認(rèn)識(shí)上指導(dǎo)了最近幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但在「知道做什么」與「到底怎么做」之間永遠(yuǎn)有著認(rèn)知與實(shí)踐的巨大鴻溝，高端化
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的經(jīng)濟(jì)收入之后的前提選擇。這為煙草的嵌入式消費(fèi)和拉動(dòng)式消費(fèi)提供了基本的理念和遵循指南。煙草該做什么，該怎么做，值得我們認(rèn)真思考。據(jù)分析，在徒步旅游的消費(fèi)者中
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，“不少煙民吐露心聲，與其反復(fù)說(shuō)吸煙有害健康的大道理，不如告訴我怎么才能戒掉煙。但目前對(duì)于‘怎么做’的指導(dǎo)宣教實(shí)在太少?！薄?
2015年6月1日，
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度，表述清楚，不模棱兩可。
加強(qiáng)宣貫。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，讓員工知道每天必須做什么、怎么做、以及相關(guān)的考核條例。
四、過(guò)程管理要貫穿始終
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一路引航地狂飆。無(wú)數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明，客戶經(jīng)理的新招對(duì)整個(gè)香煙的零售起到了非常重要的作用。那么，客戶經(jīng)理究竟該怎么做呢？
學(xué)會(huì)盤點(diǎn)。
客戶經(jīng)理需要
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，就是下班了也在擦洗機(jī)器，跟著師傅問(wèn)東問(wèn)西，這個(gè)怎么做，那個(gè)怎么辦，為什么不這樣做……愛問(wèn)的他，總是讓師傅既喜愛又無(wú)奈
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右耳朵出來(lái)，不放在心里，別人又有什么辦法呢。結(jié)果自然是可知的、明白無(wú)誤的了。老年人有了經(jīng)驗(yàn)，告訴了你，你會(huì)怎么做呢？該是好好
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降本增效的瓶頸。地域環(huán)境和客戶分布無(wú)法改變，在2017年“精益改善年”，能做什么、怎么做，才能持續(xù)深化降本增效，這成為寧德市局（公司
