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的延伸，要以此為契機(jī)抓住問(wèn)題、剖析整改，嚴(yán)禁不作為、慢作為、亂作為，最終提升執(zhí)行力。
局長(zhǎng)（經(jīng)理）柳毅針對(duì)改進(jìn)作風(fēng)提出三點(diǎn)要求
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解決，不斷推進(jìn)工作質(zhì)量新提升。
突出效能抓考核。加強(qiáng)工作效能檢查，重點(diǎn)解決“慢作為”、“中梗阻”等現(xiàn)象，全力推進(jìn)工作提速增效，并通過(guò)月度績(jī)效考核與督查
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，以構(gòu)建和諧終端、實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
四是充分利用“PDCA”循環(huán)理論，對(duì)前期“紅天嬌”培育過(guò)程中遇到的知曉度低、銷(xiāo)售量小、客戶(hù)接受速度慢等情況進(jìn)行深度剖析，
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諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主馬赫福茲生前是這家咖啡館的?？?。
細(xì)品慢啜：大多數(shù)人都是沖著這位長(zhǎng)者來(lái)費(fèi)薩維咖啡館的。他就是諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者——納吉布·馬赫福茲。
咖啡館24小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)
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，立足事實(shí)、客觀查擺，進(jìn)行深刻的剖析。通過(guò)共同分析研究，總結(jié)出縣局主要存在“等、粗、推、慢、淺”五個(gè)方面的問(wèn)題，主要體現(xiàn)為不主動(dòng)行動(dòng)、思考和學(xué)習(xí)
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；六要提高客戶(hù)培訓(xùn)頻次和質(zhì)量；七要將滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)與月度市場(chǎng)考核有效對(duì)接。
“兩大”緊急求助，即針對(duì)客戶(hù)當(dāng)前提出網(wǎng)站網(wǎng)速慢、存在無(wú)法登錄或無(wú)法付款現(xiàn)象求助信
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事項(xiàng)、影響安全穩(wěn)定的投訴和舉報(bào)，要及時(shí)上報(bào)并在第一時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)處理，堅(jiān)決整治行政不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。
四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察。及時(shí)了解和收集煙農(nóng)、零售戶(hù)、消費(fèi)者及其
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不間斷的深刻分明的車(chē)輪印記。當(dāng)勞累了，迷惘了，緩緩嗔慢的腳步，選一個(gè)午后，陽(yáng)光柔撫，一杯清茶，一本書(shū)，點(diǎn)
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樹(shù)立預(yù)防為主、綜合防治的指導(dǎo)思想。抓好田間管理，充分提高煙株的營(yíng)養(yǎng)抗病性。通過(guò)普查煙田病毒病的發(fā)生情況及根系發(fā)育情況，把早栽煙田、淺移栽煙田以及根系發(fā)育慢、土壤濕度大、土壤
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，施工困難，有的標(biāo)段地質(zhì)坍塌造成部分植被被破壞，造成工程進(jìn)度慢、施工單位思想壓力加大等問(wèn)題。
針對(duì)以上問(wèn)題，劉副市長(zhǎng)要求：一是對(duì)西水
