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;屬于流通型企業(yè)，商業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，一靠資源，二靠能力，而最重要的資源就是營銷網(wǎng)絡，最重要的能力則是市場控制能力。從目前
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、操作控制有些力不從心。
五是工藝質(zhì)檢統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量過程控制能力不夠。實際上講，質(zhì)量管理基本上仍處于檢驗操作階段，統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中的運用不夠或不科學，
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度、護制度。②控制能力。筆者認為，企業(yè)員工同時也是制度執(zhí)行的控制者，在學習培訓和制度執(zhí)行過程中，要引導員工積極解決制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，提高制度
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私案件要予以曝光，提高打擊卷煙制假走私活動的社會影響力。
第二，強化市場管理，提高市場控制能力。要繼續(xù)緊緊圍繞“突出重點、標本兼治、橫向協(xié)調(diào)、上下溝通
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”基于對貨源投放的控制能力，當市場出現(xiàn)臨時性變動，需要通過貨源投供對市場進行調(diào)整的時候，前期提供給零售戶的“貨源預期”就會變的不精確。公司在實施服務的過程中
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過程中的客戶投訴；組織相關(guān)人員對卷煙工業(yè)企業(yè)的客戶回訪、業(yè)務交流活動；建立客戶的各類檔案信息資料。
在堅持強化質(zhì)量意識、控制生產(chǎn)流量、不斷提高工藝控制能力，
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的掌控能力?！包S金葉”品牌的卷煙在本地市場銷量處于領(lǐng)先地位，市場基礎(chǔ)既穩(wěn)健又踏實，對本地卷煙市場具有較強的控制能力。
（2）本地市人均消費水平
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具有較強的掌控能力。黃金葉品牌的卷煙在靈寶市場銷量處于領(lǐng)先地位，市場基礎(chǔ)既穩(wěn)健又踏實，對本地卷煙市場具有較強的控制能力。
2.“黃金葉（軟大金圓
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分析，預算管控能力不斷提高。三是重點費用控制在預算范圍內(nèi)，三項費用率為9.51%，費用控制能力逐步提升。四是通過細化國有資產(chǎn)管理流程，強化實物
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市場控制能力，推進終端建設(shè)，實現(xiàn)“卷煙上水平”，進行不少新的嘗試和努力，為真正實現(xiàn)“卷煙上水平”，崇左市城區(qū)局（營銷部
