為您找到相關(guān)結(jié)果 3042 篇
-
。
一、召開專題會議。組織專賣、營銷人員召開專題會議,認(rèn)真分析當(dāng)前市場狀況及問題產(chǎn)生的根源,根據(jù)各部門職能出臺相應(yīng)措施,明確工作重心。
二、加強(qiáng)市場調(diào)研
-
的問題,要追究相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任,并與績效掛鉤,要求全員對反復(fù)出現(xiàn)問題根源進(jìn)行認(rèn)真的剖析,扎實(shí)整改落實(shí)。
-
。二是要通過自己查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、相互找的方式,詳查自己在“三嚴(yán)三實(shí)”上的問題和不足。三是要對照問題和不足,深挖作風(fēng)、紀(jì)律、效率和能力上的思想根源,大力開展
-
下一步降低預(yù)警率方式方法,從根源上杜絕預(yù)警發(fā)生。
-
,深入分析研究,深入剖析有代表性的問題,找準(zhǔn)根源,提出切實(shí)可行的工作意見和建議;要規(guī)范流程,嚴(yán)格審核數(shù)據(jù),把
-
了問題產(chǎn)生的思想根源,明確了下步努力方向。會議強(qiáng)調(diào),要以“三嚴(yán)三實(shí)”為“旗子”,把作風(fēng)建設(shè)的旗幟揚(yáng)起來,把黨員干部的示范作用立起來,
-
檢查整改相結(jié)合、與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合,把握各崗位的控制要點(diǎn)和要求,深入現(xiàn)場對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管控盲點(diǎn)進(jìn)行細(xì)排深挖,找準(zhǔn)問題根源,并在崗位標(biāo)準(zhǔn)中加
-
的意思找問題、剖根源,通過自查、自改、自完善的方法,進(jìn)一步鞏固職工的規(guī)范意識、提升車間現(xiàn)場管理水平。
“動手”——“行為規(guī)范”拼圖小競賽,讓六組職工分別對六
-
員工對照本職工作,認(rèn)真剖析思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的突出問題和需要改進(jìn)的地方,找準(zhǔn)根源,提出整改措施予以提高。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),規(guī)范管理
-
的通報(bào)并督促整改;
三是按環(huán)節(jié)或階段對開展的工作進(jìn)行分析總結(jié),對照初期的工作計(jì)劃,查找超、欠計(jì)劃的原因及問題的根源,進(jìn)而提高計(jì)劃的質(zhì)量