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的原則,進(jìn)一步抓實(shí)內(nèi)部規(guī)范管理,從貨源投放、客戶分類、客戶訂貨、宣傳促銷等方面規(guī)范流程管理,在過(guò)程和節(jié)點(diǎn)把控上嚴(yán)格要求,重點(diǎn)監(jiān)管,
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機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化服務(wù)隊(duì)65支1920人。全縣共流轉(zhuǎn)土地7000余畝。
突出流程管理,做實(shí)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。該縣規(guī)范收購(gòu)流程,明確分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、隊(duì)員崗位職責(zé)
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管理工作,推進(jìn)企業(yè)管理更上一層樓。
預(yù)算管理抓牢“三個(gè)重視”
一是重視歸口管理。嚴(yán)格實(shí)行歸口管理,明確歸口管理部門的職責(zé),加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理。對(duì)
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,而且更喪失了公平,讓最應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的院長(zhǎng)“落網(wǎng)”。這一樣的處理決定,不僅經(jīng)辦人難以信服,更難以向公眾交代。因?yàn)檫@是那家兒童醫(yī)院在流程管理
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了試點(diǎn)工作的最終目標(biāo)是農(nóng)工商三方滿意的共識(shí)。在煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)中,重點(diǎn)加強(qiáng)了流程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,確保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)和工業(yè)滿意,建立
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煙葉等級(jí)純度關(guān)。始終把抓實(shí)預(yù)檢工作作為提高煙葉等級(jí)純度、提高煙葉等級(jí)合格率的重要突破口,進(jìn)一步明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作流程和管理考核,積極探索
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把握好收購(gòu)尺度。圍繞質(zhì)量結(jié)構(gòu)目標(biāo),在各環(huán)節(jié)扎實(shí)搞好不適用等級(jí)煙葉剔除處理和烤后煙葉去青去雜工作,加強(qiáng)把煙初分預(yù)檢,強(qiáng)化專分散收流程管理、環(huán)節(jié)考核,
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客戶服務(wù)流程管理,縮短客戶投訴處理時(shí)間,不斷提升零售戶的滿意度;光明區(qū)局(公司)按照組合類別開(kāi)展客戶盈利分析,從銷量
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預(yù)防突發(fā)氣候?yàn)?zāi)害等工作,為煙農(nóng)提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格收購(gòu)。堅(jiān)持收購(gòu)流程的管理,重點(diǎn)做好煙葉預(yù)檢和分級(jí)扎把工作的指導(dǎo),把提高
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組織領(lǐng)導(dǎo),明確專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作規(guī)范,確保散煙收購(gòu)工作有序開(kāi)展?! ? 六是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,加強(qiáng)流程管理,切實(shí)提高工作執(zhí)行力,維護(hù)