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和最滿的車載，能做到這些，物流成本不降也難。其次是人工費(fèi)用。在賣場(chǎng)，要做到人人有事做，人人有活干，把人力資源最大化地利用起來。賣場(chǎng)
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的銷售感覺，由于賣場(chǎng)租金、人員工資、物流成本等各方面的費(fèi)用都在上漲，但因?yàn)橄M(fèi)者購(gòu)買熱情下降，因此終端價(jià)格只普遍上漲一兩成，和以往相比
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;三是物流成本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市租賃費(fèi)用低，同時(shí)，農(nóng)村人力資源豐富，人工成本可以減到最低，布局成線成塊成網(wǎng)、配送成本力求最低，當(dāng)前
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的生產(chǎn)規(guī)模很難滿足超市大批量采購(gòu)的需求，因此現(xiàn)階段還很難大規(guī)模推廣農(nóng)超對(duì)接。
此外，我們認(rèn)為造成“菜賤傷農(nóng)”和“菜貴傷民”現(xiàn)象的最主要癥結(jié)還在于物流成本和人工成本的提升
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賣不出去，通過傳導(dǎo)效應(yīng)又會(huì)使得菜農(nóng)的種菜積極性和經(jīng)濟(jì)利益遭受雙重打擊。
物流成本的問題分析至此，我們接下來說一說菜農(nóng)在蔬菜生產(chǎn)鏈條上的弱勢(shì)地位問題。據(jù)媒體報(bào)道
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的基本過程、流程，把精準(zhǔn)物流的內(nèi)涵再細(xì)化、升華。在卓越績(jī)效管理方面進(jìn)行積極探索，用績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
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，匯銀電器副總裁王永對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》指出，業(yè)界曾有“三高三低”的說法，即“時(shí)間成本高、信息成本高、物流成本高”，以及“利潤(rùn)低、效率低、(商品)單價(jià)
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，保障中低端卷煙有效供應(yīng)，有效滿足各類消費(fèi)群體差異化需求。5、加快現(xiàn)代化煙草物流建設(shè)。一是關(guān)注核心指標(biāo)，不斷降低物流成本。以單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、人均配送費(fèi)用等核心
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；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理、物流成本定額管理、人力資源定編管理，推進(jìn)物流費(fèi)用預(yù)算、核算、分析、管控有機(jī)銜接，真正做到“人、財(cái)、物”精算、嚴(yán)管、細(xì)摳；建立健全
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;公司）送“膜”回家 “碳”尋新路唐赟秋“在配送時(shí)間不超時(shí)、配送效率不下降、物流成本不增加、客戶滿意度不受影響的前提下，我們對(duì)卷煙配送過程中產(chǎn)生的廢棄塑膜進(jìn)行統(tǒng)一
