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進(jìn)行煙葉種植，為煙葉品質(zhì)的提高奠定了良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)；嚴(yán)格落實(shí)“雙控”措施，保障了煙葉生產(chǎn)發(fā)展的有序性，避免了盲目無計(jì)劃的發(fā)展，確保
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;或是付一部分壓一部分的結(jié)算方式。有了供貨方給的勇氣和膽氣，如此，竊以為，開店是可以趕潮流的，但這種潮流不是盲目和毫無方向的，它
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;杜絕盲目移栽和粗放管理，縣分公司及時(shí)組織各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)現(xiàn)場觀摩膜下煙示范種植技術(shù)，進(jìn)而提升全縣膜下煙的移栽管理水平。
在鳳山鎮(zhèn)2014年膜下煙示范移栽種植地塊
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個(gè)別品牌已經(jīng)違背了市場規(guī)律。
（四）盲目樂觀，被勝利沖昏頭腦。
在商業(yè)企業(yè)品牌培育過程中，當(dāng)品牌有了一定的知名度后，便
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操守，嚴(yán)正個(gè)人生活作風(fēng)，將勤儉節(jié)約意識(shí)灌輸?shù)絺€(gè)人生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不盲目攀比、不大搞奢靡、不大肆浪費(fèi)。
樹誠信之風(fēng)?！叭藷o信不立，業(yè)無信不興
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”，大膽抽查，大膽管理，有效提高煙農(nóng)施肥的自覺性，杜絕盲目施肥現(xiàn)象；要統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，整合人力資源
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二是強(qiáng)化市場把控能力，加強(qiáng)溝通。丟棄盲目調(diào)控的思想意識(shí)，提出“出現(xiàn)異常訂單必處理，調(diào)查核實(shí)重質(zhì)量”的工作原則，對內(nèi)管信息系統(tǒng)出現(xiàn)啟動(dòng)的異動(dòng)調(diào)查
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;突出實(shí)效，根據(jù)市場的實(shí)際反應(yīng)調(diào)整周期及投放策略，避免盲目擴(kuò)點(diǎn)擴(kuò)量。加強(qiáng)工商橫向聯(lián)動(dòng)，定期互通市場信息，協(xié)同開展品牌規(guī)劃。依托“135”工作法平臺(tái)
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貨源投放政策，避免盲目投放，與毗鄰省份貨源分配差異較大等問題，并結(jié)合實(shí)際銷售情況，積極走訪不同業(yè)態(tài)零售戶，掌握銷售動(dòng)態(tài)
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煙收益，請按照合同約定的種植面積、收購量進(jìn)行種植。二是要精耕細(xì)作提高種煙效益。各位煙農(nóng)要將有限的精力和物資投入在合適的種植面積中提高單產(chǎn)，增加效益。切勿盲目擴(kuò)種增加物資投入
