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各單位（部門）開展對標課題研究工作，探索企業(yè)管理中的短板，尋求有效對策，力促企業(yè)管理水平再上新臺階。
通知要求：
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，輕改善”的問題，分析數(shù)據(jù)規(guī)律和發(fā)展趨勢，形成短板消缺的管理標準和流程。通過行業(yè)對標、專業(yè)對標、內(nèi)部對標、外部對標，使管理模式、管理細節(jié)向先進對標單
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對工作會部署的貫徹落實情況，進一步明確了2013年行政督辦工作計劃。
圍繞一個核心。聚焦“爭創(chuàng)一流卷煙工廠”這個核心，緊緊圍繞指標提升，突出短板攻堅和治理
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，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板。
根據(jù)這一核心內(nèi)容，如果把在店鋪經(jīng)營中的長處比作盛水木桶的長板，短處比作短板的話
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，抓短板、促提升”工作，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷夯實，員工素養(yǎng)不斷增強，有力推進了卷煙上水平。
齊抓共管達共識
從2011年初開始，江西中煙
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齊抓共管的對標工作格局。通過“一月一交流、一季一分析、一年一考評”的對標跟蹤機制，精準謀劃攻堅作戰(zhàn)圖，推進對標分析會和短板攻堅常態(tài)化運行。對照年初目標，把對標
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，確保實現(xiàn)全年目標任務。二是彌補短板弱項。明確自身優(yōu)勢，提煉總結(jié)經(jīng)驗，查找自身短板，了解存在不足，引導不斷做強優(yōu)勢、補齊短板。三是聚焦過程
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、下鄉(xiāng)必查安全，補齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓“共同學”、部門自主“分散學”，全員參與“網(wǎng)上學”的 “三學”方式強力
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支撐力短板。他們開展統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)，堅持“以我為主、自主創(chuàng)新”，在ERP軟件國產(chǎn)化替代、經(jīng)營管理一體化集中管控、融合創(chuàng)新平臺建設(shè)、降本增效自主可控等方面取得成效
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管理痛點、難點問題，深度挖掘高質(zhì)量課題。積極運用對標、診斷、考核、攻關(guān)和貫標五種科學方法，查找短板弱項，提出改善建議，扎實推動管理提升工作。及時
