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窩”、“拉家常”；在市場(chǎng)監(jiān)管、專賣執(zhí)法、行政許可等工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)意識(shí)，善于換位思考，多為消費(fèi)者和零售戶謀福利，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者
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的具體問(wèn)題各抒己見，并就公司在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、薪酬福利、教育培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、體系建設(shè)、信息化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了許多寶貴的意見和建議。整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈
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會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)及福利費(fèi)的開支，確保預(yù)算執(zhí)行偏差控制在5%以內(nèi)。
二是推進(jìn)成本費(fèi)用管理精益化。以精益采購(gòu)、精益生產(chǎn)、精益物流、精益服務(wù)等為手段，降低供應(yīng)鏈成本
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和崗位，從人才培養(yǎng)、職工安全、福利、健康、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了40多條意見和建議。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聽取職工意見，并對(duì)職工的意見進(jìn)行分類，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題
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購(gòu)置防護(hù)服、安裝隔熱窗簾等涉及工作和生活方面的實(shí)事39件、公開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及薪酬福利分配、績(jī)效考核方案等事項(xiàng)119項(xiàng)、幫助員工實(shí)現(xiàn)心愿20個(gè)、各類勞動(dòng)競(jìng)賽及征文演講比賽6次、開展對(duì)生病職工及家屬
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、員工福利調(diào)整、員工考核積極暢談，當(dāng)談到大伙兒比較關(guān)心的問(wèn)題時(shí)大家都踴躍發(fā)言，會(huì)談氣氛好不熱鬧，嚴(yán)謹(jǐn)又不失活潑。
市局陸子錦副經(jīng)理同志對(duì)在座的客戶經(jīng)理們
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本部4個(gè)黨支部業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)和崗位黨員不同服務(wù)對(duì)象，深入開展“突出為民務(wù)實(shí)、弘揚(yáng)雷鋒精神”黨員志愿服務(wù)活動(dòng)。
活動(dòng)期間，機(jī)關(guān)黨支部黨員志愿者來(lái)到寧夏社會(huì)福利院看望孤寡老人
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示，公司對(duì)重病困難職工的關(guān)心和愛護(hù)大家是看在眼里甜在心里，尤其是企業(yè)的福利管理工作和職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度的不斷完善，大大減輕了職工的家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，生活質(zhì)量在
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、人事任免、員工福利等內(nèi)容以宣傳專欄、行業(yè)網(wǎng)站、電子熒屏等形式向員工公開，切實(shí)保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)員工行使參與民主管理、民主監(jiān)督的熱情。深入開展
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堅(jiān)決落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和國(guó)家局的“九條要求”。以嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的要求為目標(biāo)，嚴(yán)格控制宣傳促銷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、涉外費(fèi)以及福利費(fèi)支出；加強(qiáng)對(duì)
