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薄弱環(huán)節(jié)。
提高監(jiān)督管理力度,優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)資源。各營銷部重視并狠抓基礎(chǔ)化管理和督察工作力度,形成培訓(xùn)---檢驗(yàn)----統(tǒng)一---執(zhí)行---跟進(jìn)---糾錯---整改
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;必須采取的方法和措施。
四是抓關(guān)鍵,強(qiáng)化管理力度。實(shí)行以“四定”(定村組、定農(nóng)戶、定丘塊、定獎罰)、“四包”(包任務(wù)、包宣傳、包教育、包
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的黨員隊(duì)伍。要制定切實(shí)可行的措施進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理力度,把各部門承擔(dān)的績效指標(biāo)分解落實(shí)到黨員目標(biāo)中,把黨員目標(biāo)責(zé)任書同工廠《干部履職承諾書》和《員工績效計(jì)劃書》有機(jī)
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簽訂管理力度,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,講原則,講紀(jì)律,切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。二是將煙葉種植收購合同簽訂管理納入廉政風(fēng)險防控體系建設(shè),加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)
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四是加大專賣工作的考核管理力度。制定完善的考核管理機(jī)制,靠實(shí)專管員市場管理責(zé)任,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,考核涉及案件任務(wù)考核、信息任務(wù)考核、月度績效考核
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運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化引導(dǎo)規(guī)范建社。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化政策引導(dǎo)。通過政策扶持,發(fā)揮引領(lǐng)作用,溝通協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村兩級加大組織管理力度,
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,營造良好的社會輿論氛圍。借助電視、廣播電臺、報刊等新聞媒體力量,進(jìn)一步加大“12313”舉報電話的宣傳和管理力度及卷煙打私舉報政策的宣傳力度,切實(shí)提高群眾舉報
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服務(wù),強(qiáng)化管理。持續(xù)加強(qiáng)對持證零售戶的服務(wù)以及對無證經(jīng)營戶的管理力度,深度把握客戶真實(shí)需求,有效引導(dǎo)客戶自覺規(guī)范經(jīng)營,共同維護(hù)轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營秩序
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力量,進(jìn)一步加大“12313”舉報電話的宣傳和管理力度及卷煙打私舉報政策的宣傳力度,切實(shí)提高群眾舉報積極性。加強(qiáng)對專項(xiàng)行動的宣傳報道工作,營造良好的卷煙市場清理整治氛圍
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、問題早發(fā)現(xiàn)、苗頭早制止、事情早解決。
三是建立健全專賣管打假協(xié)作辦案機(jī)制,加大涉煙違法案件管理力度。近年來,石阡縣局加強(qiáng)了與公安、市場監(jiān)管等部門的協(xié)作,