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需求”1條主線，統(tǒng)籌“種、采、烤、分、收、調(diào)”6個(gè)環(huán)節(jié)，主抓“煙區(qū)生態(tài)優(yōu)選與植煙土壤調(diào)控、煙株個(gè)體與群體發(fā)育調(diào)控、成熟度控制、中溫中濕燜烤、專(zhuān)收散收”5項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)管理措施
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落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位，工作有力，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理措施，確保歲末年初和兩節(jié)
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。
交流組一行與德昌復(fù)烤廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)以及整選車(chē)間主任、復(fù)烤車(chē)間主任、物流科科長(zhǎng)和工藝科科長(zhǎng)進(jìn)行了交流。德昌復(fù)烤廠介紹了廠部整體生產(chǎn)加工情況和整選工作管理措施、取得的成績(jī)、存在的困難等，雙方
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良好的前景。
菲莫國(guó)際公司亞洲區(qū)農(nóng)藝經(jīng)理Mauro Gonzales先生從“環(huán)境、作物、人”三個(gè)方面對(duì)菲莫新版GAP體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解讀，對(duì)煙葉生產(chǎn)碳排放目標(biāo)、病蟲(chóng)害綜合管理措施、煙葉
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，保證車(chē)輛始終處于安全狀態(tài)。
四是明確安全責(zé)任，強(qiáng)化考核監(jiān)督。進(jìn)一步細(xì)化管理措施，所有車(chē)輛按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則
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“七條禁令”；五是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，確保不發(fā)生群體性事件；六是抓好全員安全培訓(xùn)教育，提升防范技能，強(qiáng)化安全管理措施
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精益管理措施，實(shí)現(xiàn)了煙用農(nóng)藥“零庫(kù)存”。
摸底精準(zhǔn)計(jì)劃。在2015年初對(duì)各種煙分公司全年煙用農(nóng)藥品種和需求量進(jìn)行仔細(xì)摸底和認(rèn)真測(cè)算，做到早準(zhǔn)備、早計(jì)劃、早就位。
按
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;有效整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)違法活動(dòng)。
四是強(qiáng)化管理措施，加大日常監(jiān)管。從日常監(jiān)管上下功夫，以宣傳教育和行政處罰相結(jié)合，將已查處的無(wú)證戶(hù)列入“APCD”市場(chǎng)檢查
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標(biāo)準(zhǔn)及管理措施。對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管大戶(hù)采取全方位、多角度的監(jiān)管措施。對(duì)被查獲外流次數(shù)和數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的零售戶(hù)，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)實(shí)施重點(diǎn)查處，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施停供、限供貨源直至下調(diào)客戶(hù)
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走樣、不失范。
四是抓質(zhì)量，提升等級(jí)純度。全面加強(qiáng)煙葉入戶(hù)預(yù)檢管理，推行“一卡通”質(zhì)量管理措施，堅(jiān)持掛樣對(duì)樣收購(gòu)，嚴(yán)格等級(jí)質(zhì)量責(zé)任追溯
