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嚴(yán)控”預(yù)檢措施,切實(shí)提高預(yù)檢到位率和等級合格率,提高把內(nèi)、包內(nèi)純度;嚴(yán)格按照煙葉收購管理流程,進(jìn)行約時(shí)約量、封閉式密碼驗(yàn)級收購,強(qiáng)化
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管理相關(guān)制度的要求,將各項(xiàng)費(fèi)用管理工作下放到各歸口部門,明確歸口管理部門的職責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度,加強(qiáng)對預(yù)算管理的流程管理和歸口部門與
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深、實(shí)、細(xì)的效能化方向發(fā)展。全面規(guī)范班組管理流程,進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,使工廠基礎(chǔ)管理工作朝著安全高效、嚴(yán)格順暢、和諧有序的方向邁進(jìn)。
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物流建設(shè)方面所取得的成果。蕪湖卷煙廠通過導(dǎo)入精益管理和六西格瑪方法,搭建精益物流管理基本框架,不斷優(yōu)化管理流程,提高作業(yè)效率,使物流管理實(shí)現(xiàn)更加
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的賺錢活。
雄關(guān)鄉(xiāng)嚴(yán)格按照簽訂協(xié)議、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除的管理流程,環(huán)環(huán)相扣推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。進(jìn)入7月以來,雄關(guān)煙站優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)全面
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績效考核的聯(lián)系度;進(jìn)一步加大宣傳力度,形成“全員對標(biāo)”的良好氛圍;要認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的管理差距,不斷提升管理水平、優(yōu)化管理流程;
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門管理流程嘗試采用過程方法審核,通過流程的輸入、轉(zhuǎn)化和輸出,監(jiān)視、測量、評價(jià)流程的績效。通過審核,對集團(tuán)總部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的符合性、充分性及
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“中南?!逼放妻D(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求,為進(jìn)一步規(guī)范品牌戰(zhàn)略在制定、實(shí)施、監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面管理流程,以促進(jìn)“中南?!逼放品€(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展,而醞釀
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煙草在線章貢消息 為進(jìn)一步推進(jìn)體系建設(shè)向“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”發(fā)展,確保ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)工作取得實(shí)效,近日
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,增加了最高管理者和管理者代表的總督辦功能和市局領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)指派功能,對企業(yè)管理流程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),可對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工直接發(fā)起督辦和突擊性任務(wù)指派。
二是