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，適時調(diào)整綜合、營銷、專賣管理考核方案，明確相關(guān)責(zé)任人，采取通報批評、責(zé)令限期整改、取消考核評先資格等形式，嚴(yán)格考核，情節(jié)嚴(yán)重
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使用方面的問題做到詳細(xì)解答，實現(xiàn)“零距離、零差錯、零缺陷、零投訴”提升社會滿意度。
重考核。加大許可證跟蹤回訪及后續(xù)管理考核，每周由督查組采取入戶檢查的方式，
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，分公司于近期開展了收購業(yè)務(wù)、安全暨應(yīng)急演練、警示教育、散葉收購和國家局煙葉收購基礎(chǔ)軟件應(yīng)用等五場培訓(xùn)，切實提高收購人員的綜合業(yè)務(wù)能力。
三是加強管理考核。分公司出臺《富源縣
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；三是加大預(yù)約預(yù)檢工作力度，提高預(yù)檢質(zhì)量，嚴(yán)格管理考核；四是加強烘烤指導(dǎo)，降低烘烤損失，確保提質(zhì)增效；五是
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，打造一支思想純、作風(fēng)正、能力強、形象好的干部職工隊伍。
“一帶”：即分管領(lǐng)導(dǎo)帶好一支隊伍，提高隊伍整體素質(zhì)。主要突出抓好培訓(xùn)、管理、考核的三點，卷煙
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；加強專業(yè)化烘烤工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大對烘烤輔導(dǎo)員、專業(yè)化烘烤隊員的管理考核力度，做到管理工作不留死角，技術(shù)指導(dǎo)不留死角，最大限度降低煙葉
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開展情況納入全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核之中，確保安全生產(chǎn)大檢查取得實實在在的成效。
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全過程，找準(zhǔn)結(jié)合面、把握切入點，確保廉政風(fēng)險防控到位。
將考核工作與領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部年度考核、績效考核以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核相結(jié)合，建立防控監(jiān)督工作管理
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;將此次活動開展情況納入全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核之中，確保安全生產(chǎn)大檢查取得實實在在的成效。
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煙葉收購工作開好頭、起好步。一是及時召開龍江鄉(xiāng)2013煙葉收購工作動員會，對煙葉收購工作進行安排部署；二是以管理考核為抓手，不斷優(yōu)化工作流程，制定
