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店就是他們推進(jìn)全域農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的真實(shí)寫照。揮動(dòng)“特色犁”,精耕特色終端走進(jìn)李偉經(jīng)營的畬妹煙酒副食品店,映入眼簾的是五彩斑斕的彩帶,顏色喜慶的畬族婚慶玩偶
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新機(jī)制,把數(shù)據(jù)作為產(chǎn)業(yè)鏈賦能的動(dòng)力源,建立工商共育品牌的新模式、新方法,加快推動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的精耕細(xì)作和快速響應(yīng)的營銷改革,落實(shí)“大品牌、大市場(chǎng)、大
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)上市初期即錨定江西省內(nèi)市場(chǎng),以本土市場(chǎng)的品牌占有率和市場(chǎng)認(rèn)可度精心培育、耐心守護(hù),逐個(gè)突破省內(nèi)各個(gè)城市,實(shí)現(xiàn)省內(nèi)市場(chǎng)的精耕細(xì)作,
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珠玉在前,想要在傳統(tǒng)老牌的圍堵下拼出一條路則需要更加注重產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)。在選料品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、文化塑造領(lǐng)域精耕細(xì)作,打造特色化、個(gè)性化的創(chuàng)新型產(chǎn)品。在營銷過程中應(yīng)不斷迎合市場(chǎng)新需求
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升級(jí)。在選料品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、文化塑造領(lǐng)域精耕細(xì)作,打造特色化、個(gè)性化的創(chuàng)新型產(chǎn)品。在營銷過程中應(yīng)不斷迎合市場(chǎng)新需求、詮釋新場(chǎng)景、營造新體驗(yàn),講好自己的品牌新故事。未來
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、個(gè)性特色,而不是市場(chǎng)細(xì)分之后,阿貓阿狗都能得到認(rèn)同,然后就是市場(chǎng)的精耕細(xì)作,不要熱衷于搞噱頭,諸如商務(wù)休閑之類的生搬硬套
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由落子布局轉(zhuǎn)入精耕細(xì)作,由單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)入全面開花?! ∵@是一個(gè)新起點(diǎn),上海煙草如何定位?“中華”品牌如何布局?融入新發(fā)展格局,始終爭(zhēng)創(chuàng)
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根據(jù)地。找到一個(gè)小到足以成為領(lǐng)先者的細(xì)分市場(chǎng),看準(zhǔn)機(jī)會(huì)適時(shí)打入市場(chǎng),工商協(xié)同精耕細(xì)作,挖掘市場(chǎng)潛力。一是精準(zhǔn)投放,循序漸進(jìn)。在導(dǎo)入期,
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稀缺性和附加值提煉出來,不遺余力地對(duì)其品牌文化精耕細(xì)作,推廣品牌的文化內(nèi)涵。不以“產(chǎn)品”為購買驅(qū)動(dòng),而是以“品牌故事”為購買驅(qū)動(dòng)。正是借助品牌故事
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?! 〔町惢穆窂街饕赡軙?huì)表現(xiàn)在兩個(gè)層面:一個(gè)是供應(yīng)鏈的精耕細(xì)作?! 〔蛔龉?yīng)鏈很難做好品質(zhì),很難有差異化,采購如果都是大通路上的東西,怎么能