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發(fā)展發(fā)揮了重要作用。倪迎春要求，煙草所要全面貫徹落實(shí)行業(yè)科技創(chuàng)新決策部署，爭當(dāng)解決行業(yè)重大問題的先行者；全面塑造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢，爭當(dāng)加快推進(jìn)
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、指揮者、踐行者于一身，“盆圓水圓”，一個(gè)身體厲行、率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)班子則能用自身形象，激發(fā)員工積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的工作熱情。而一個(gè)不思進(jìn)取、利欲熏心的領(lǐng)導(dǎo)班子
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的道理，能聽明白的不多。作為企業(yè)的各級管理者，我們應(yīng)該以最簡單的話來闡述，這樣我們的執(zhí)行者，尤其是基層才能明白。從這個(gè)意義上來講，
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，安徽中煙在“攀登者”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，重組變革，爭當(dāng)行業(yè)改革的先行者；品牌引領(lǐng)，譜寫企業(yè)發(fā)展的新篇章；持續(xù)不斷為
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，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部在文化建設(shè)中所扮演的角色
一位管理者在企業(yè)中大體具有三種角色，一種是作為決策者和決策執(zhí)行者的行政角色，一種是
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中和工作方案、北京煙草“十四五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施意見等文件，健全生態(tài)環(huán)境保護(hù)長效機(jī)制。立足首都，北京市局（公司）是行業(yè)綠色物流的踐行者
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;大力開展學(xué)習(xí)宣貫，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、組織者、推動者，組織開展了“‘一把手’談轉(zhuǎn)型”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型大家學(xué)”等活動，系統(tǒng)上下凝聚起全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型
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的見證者和堅(jiān)定執(zhí)行者?！ ∽鳛樵颇鲜卓罴准墴?#xff0c;云煙品牌自誕生起就以“品質(zhì)純正”被業(yè)內(nèi)外熟知，更是深受全國市場歡迎的云產(chǎn)煙之代表。在云煙品牌的發(fā)展歷程中，始終是
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是自信心的表現(xiàn)。
勇做踐行者。水來土掩，兵來將擋。這是常理。每個(gè)煙草人都應(yīng)該在當(dāng)前形勢下，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好煙草發(fā)展和使命的積極踐行者，不落伍，不后退
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，辦公會、部門聯(lián)合例會等欠缺靈活性，電話溝通則失之于歧義過多，要兼顧效率和準(zhǔn)確，格式化的工作單制筆者覺得是可備之選。二是中層干部給執(zhí)行者下達(dá)指令時(shí)。由于
