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，凝聚行動合力。行動抽調(diào)專賣戰(zhàn)線精干力量，商請市場監(jiān)督管理局全程參與。同時，針對執(zhí)法人員特長及轄區(qū)特點，對車輛配置、人員配置、檢查路線、時間安排
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開展“高標準基本煙田建設(shè)”“煙葉生產(chǎn)全程機械化裝備建設(shè)”和“支撐綠色發(fā)展的新技術(shù)裝備建設(shè)”三項重點工作，統(tǒng)籌推進骨干煙區(qū)設(shè)施設(shè)備配置水平再提升。
為克服疫情影響，重慶市
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，完善定額標準，使預算編制具有科學性和合理性，將業(yè)務與財務有機結(jié)合，進一步加強數(shù)據(jù)分析能力。
二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善資產(chǎn)配置標準
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”、“突出重點”尋求突破口，實現(xiàn)終端建設(shè)軟硬件落地落戶。
查找終端硬件設(shè)備短缺，優(yōu)化終端資源配置。全商品掃碼銷售是現(xiàn)代終端建設(shè)的軟肋，掃碼設(shè)備較單一
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，逐漸成為行業(yè)共識。經(jīng)過多年探索實踐，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，資源配置效率不斷提升，業(yè)務流程不斷優(yōu)化，成本控制不斷改善。
尤其是近兩年
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為打造具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新工作室，四川中煙下一步將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，建立科學有力的支撐體系，從公司層面建立工作室管理制度、工作室評價制度、工作室資源配置
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質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)的發(fā)展，推動質(zhì)量變革，構(gòu)建標準化運行體系、煙葉質(zhì)量全過程追溯機制、與標準化生產(chǎn)相適應的物資供應保障機制、綠色防控的運行機制
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增、費用只減不增”的總體要求，合理有效配置全省系統(tǒng)公務用車資源，建立一套公務出行便捷合理、交通費用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責有效到位的公務用車
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的公司法人治理結(jié)構(gòu)。這樣的管控模式下，確保煙草行業(yè)在現(xiàn)階段實現(xiàn)目標，深化改革任務達到一個新高度。
二、繼續(xù)深化資源配置方式改革
一手抓在線制品和商品流通、一手抓
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、運行管控、制度規(guī)范、考核評比和各崗位工作內(nèi)容、工作流程、工作協(xié)同、紀律管理等，確保卷煙市場網(wǎng)格化工作規(guī)范管理。
三是優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人員。由“金字塔”型組織向
