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;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
一是將工作任務(wù)分解與質(zhì)量管理體系目標(biāo)測(cè)量相結(jié)合。將2019年主要工作任務(wù)可量化指標(biāo)與年度質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，明確測(cè)量目標(biāo)值、測(cè)量周期、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)部門，確保全
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;充分發(fā)揮標(biāo)桿的帶動(dòng)力，收緊支出“錢袋子”，以合理量化的目標(biāo)促進(jìn)成本費(fèi)用向標(biāo)桿靠攏。
三是深化預(yù)算，源頭管控更精準(zhǔn)。通過年度預(yù)算分解，將費(fèi)用
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齊抓共管黨建格局。
二是“責(zé)任清單”傳壓力。按照“可量化、易操作、能考核”的要求，梳理制定黨組、黨支部黨務(wù)人員責(zé)任清單，主體明確到人、責(zé)任落實(shí)到崗。
三是“任務(wù)清單
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，法官認(rèn)為這很可能會(huì)損害菲莫國(guó)際的聲譽(yù)并且難以量化。
該法官還認(rèn)為損害賠償不足以構(gòu)成菲莫國(guó)際的適當(dāng)補(bǔ)救措施，并且便利平衡原則支持簽發(fā)臨時(shí)禁令，因此下令采取臨時(shí)禁令。
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監(jiān)管工作進(jìn)行梳理，以工作節(jié)點(diǎn)、時(shí)間控制為主線，各項(xiàng)日常監(jiān)管制度要求為框架，對(duì)縣局網(wǎng)格專賣管理工作逐一做到數(shù)據(jù)量化，構(gòu)建專賣日常市場(chǎng)監(jiān)管數(shù)據(jù)模型
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過程可視化、活動(dòng)評(píng)比可量化、活動(dòng)成果可轉(zhuǎn)化。通過一系列亮點(diǎn)頻出、形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)，有效推動(dòng)了福建中煙精益安全文化建設(shè)的落地實(shí)施，不僅增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能素質(zhì)
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進(jìn)度時(shí)間等加以明確，及時(shí)發(fā)布任務(wù)并自動(dòng)推送給責(zé)任人。
二是及時(shí)跟蹤，實(shí)行量化控制。利用釘釘軟件—螞蟻分工管理功能，每日定時(shí)進(jìn)行“催賬式”督促
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;全面開展煙葉后期管理和煙葉成熟采收烘烤專項(xiàng)檢查，推動(dòng)煙葉后期管理措施落地生根。
三是獎(jiǎng)懲機(jī)制要兌現(xiàn)。對(duì)煙葉大田后期管理工作進(jìn)行量化打分，考核結(jié)果予以通報(bào)，
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，研究方法是否可行，研究?jī)?nèi)容是否全面，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否量化，經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否合理等方面進(jìn)行了質(zhì)詢，并針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目在研究?jī)?nèi)容、研究方向、考核指標(biāo)等方面
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和責(zé)任明確到組、細(xì)化到負(fù)責(zé)人、量化到個(gè)人。做到有組織、有管理、有協(xié)調(diào)、有監(jiān)督，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工作督導(dǎo)，隨機(jī)隨時(shí)抽查各組員的輿情監(jiān)控工作情況。
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