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為中心,充分利用行業(yè)補貼資產(chǎn),開發(fā)富有特色、附加值高的特色農(nóng)畜產(chǎn)品,積極探索農(nóng)超對接、聯(lián)社經(jīng)營、訂單生產(chǎn)、定點銷售等,開展煙菜套作、循環(huán)農(nóng)業(yè)
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的聊天讓我破解難題:地方特產(chǎn)不僅附加值高,而且屬于合法經(jīng)營。比如說家鄉(xiāng)的風味魚“翹嘴鲌”,經(jīng)過包裝之后上柜,深受外地游客的信賴。他們在游覽美景
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“社會需求”意識,積極生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉卷煙產(chǎn)品,以滿足不同層次社會需求。由于低端卷煙產(chǎn)品附加值低,煙草企業(yè)興趣不高,需要煙草行業(yè)從政策上進行傾斜
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可以為產(chǎn)品注入獨特的附加值,并為用戶提供一種特別的滿足和快感。這很難,但iPhone和特斯拉確實做到了。中國企業(yè)運做這個天生有種難度,因為為產(chǎn)品注入審美的成分
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看似簡單的課題變得復雜。多年來,行業(yè)內(nèi)外圍繞這一課題展開的研究大都因為這些問題無法得到理想的解決,最終只能放棄或者轉(zhuǎn)向其他附加值稍低的方向。
困難面前,
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的不利影響,大眾品牌的需求市場非常容易飽和,甚至過剩,于是中高端需求就成了縱向發(fā)展的目標。眾所周知:高端品牌會隨著附加值的不斷提升,
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價值延伸到符號價值、體驗價值時,這個產(chǎn)品的附加值就會隨之增加,同時也意味著企業(yè)利潤的增加。強大的品牌是一個煙草企業(yè)成功所必需的,它意味著更多贏利,
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成功的另一個關(guān)鍵。在這些原則的指導下,我們將繼續(xù)優(yōu)先進行業(yè)務(wù)投資,同時為我們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)造附加值,并致力于超出我們所有股東的期望?!? 2013財年綜合財務(wù)
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寄希望于商品價格打折、讓利、返還等銷售方式,將購買者吸引到面前。
但是,低價銷售并不適用所有商品類別,對于那些工藝獨特、品牌附加值高、科技含量高的商品
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準確的方向。如當下的現(xiàn)代終端建設(shè),對商業(yè)企業(yè)是提升服務(wù)品,增加服務(wù)附加值、樹立服務(wù)品牌的過程;對客戶是變革經(jīng)營意識、提升硬件,增強自身核心競爭力