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平”，關(guān)鍵靠人才。一是重點(diǎn)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，其中人才培養(yǎng)要突出抓好高技能人才、高層次人才的培養(yǎng)。
二是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，打通技術(shù)人才、技能
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發(fā)明專利數(shù)量、高層次人才數(shù)、高技能人才數(shù)、在研省部級(jí)以上科技項(xiàng)目數(shù)、在研科技項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)、研發(fā)費(fèi)用、科技成果數(shù)、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)等10個(gè)項(xiàng)目方面表現(xiàn)優(yōu)異，均獲得滿分。
拆掉藩籬 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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。不斷改善技能隊(duì)伍的成長(zhǎng)環(huán)境，加快技能人才內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)。組織技能大賽，推行技能大比武，不斷提高技能人才業(yè)務(wù)水平。不斷提高技能鑒定工作水平，加大
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動(dòng)干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善
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培養(yǎng)高技能人才；切實(shí)加強(qiáng)后備干部管理，高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。特別是要完善薪酬管理
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學(xué)習(xí)、2007年參加四臺(tái)切絲機(jī)的大檢修工作、2009年8月參加重慶煙草工業(yè)公司第二期高技能人才專題培訓(xùn)、2010年8月到切絲機(jī)制造廠家參觀學(xué)習(xí)、2010年12月參加切絲機(jī)安裝調(diào)試工作；另外
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和績(jī)效考核相統(tǒng)一的專業(yè)成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展體系。其一是拉大技能鑒定工資級(jí)別差，促發(fā)員工專業(yè)成長(zhǎng)自覺(jué)；其二是對(duì)高技能人才實(shí)行聘用制，為員工晉升提供更大空間；
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，線下通過(guò)群眾性質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)共建、高技能人才跨單位交流、創(chuàng)新課題協(xié)同攻關(guān)等形式，讓“云上創(chuàng)新”“協(xié)同創(chuàng)新”等創(chuàng)新形式成為常態(tài)。又如，通過(guò)內(nèi)外部宣傳平臺(tái)
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營(yíng)銷高技能人才發(fā)展的探討.東方煙草報(bào),2021.8.2
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，他將工作室建成創(chuàng)新工作的“橋頭堡”，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)出26名高技能人才，其中3名青年骨干在技術(shù)比武中被評(píng)為“鄭州市技術(shù)狀元”，
