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，主動(dòng)融入重農(nóng)抓糧大局，努力推動(dòng)大美煙田與大美農(nóng)田共富共美。推進(jìn)煙葉生產(chǎn)力布局優(yōu)化，9.5萬畝種植計(jì)劃科學(xué)落實(shí)到5個(gè)縣、44個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、368個(gè)村、1852戶煙農(nóng)
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把握數(shù)字化政策體系發(fā)展要求，從黨中央到煙草行業(yè)等各個(gè)不同層級(jí)出臺(tái)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)文件中汲取要點(diǎn)、明確方向。以既要管方向、保大局，更要緊盯落實(shí)保成效為宗旨
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就賣多少合情合理。零售戶對(duì)此不要有心理負(fù)擔(dān)。煙該賣什么價(jià)，由市場(chǎng)說了算，由宏觀調(diào)控說了算。其次，要有大局意識(shí)。目前零售戶利潤(rùn)高點(diǎn)是暫時(shí)的，用發(fā)展
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、知行合一，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)做好辦公室各項(xiàng)工作，立足崗位做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。（二
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大局，永州煙草在基本煙田范圍內(nèi)按照“煙田共建、設(shè)施共享、主體共培、技術(shù)共構(gòu)、產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)上統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配早稻與煙葉種植任務(wù)；
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主動(dòng)融入綠色發(fā)展大局，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，持續(xù)提升資源利用率。一方面，從產(chǎn)品入手，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)品類布局，拓展中支、細(xì)支卷煙儲(chǔ)備布局
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提升。主動(dòng)服務(wù)國(guó)家治理體系建設(shè)大局，融通卷煙市場(chǎng)治理與社區(qū)基層治理數(shù)據(jù)，將卷煙市場(chǎng)“小網(wǎng)格”并入社會(huì)治理“大網(wǎng)格”；整合煙草多業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)，建立涵蓋
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服務(wù)煙農(nóng)工作的一個(gè)縮影。一直以來，慈利煙草始終秉持將煙葉高質(zhì)量發(fā)展工作融入于服務(wù)鄉(xiāng)村振興大局的理念，堅(jiān)守崗位、晝夜奮戰(zhàn)、踐行著“煙農(nóng)哪里有困難，哪里就有煙草
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;跟進(jìn)去督辦。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)戰(zhàn)略能否落地和企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。開展工作要堅(jiān)持快辦實(shí)干。牢固樹立大局意識(shí)，知責(zé)
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會(huì)議到智能制造一體化平臺(tái)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，從項(xiàng)目建設(shè)階段匯報(bào)到項(xiàng)目一階段上線動(dòng)員部署，始終堅(jiān)持整體統(tǒng)籌、集中部署、頂格推進(jìn)。制絲車間圍繞中心、服務(wù)大局，深入總結(jié)
