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”；優(yōu)化工作流程，減少手工工作量，提高內(nèi)管工作的工作效率；進(jìn)一步提升專賣管理信息化工作水平開發(fā)使用的。所以內(nèi)管信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠有效
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的細(xì)化和量化考核，提升管理手段和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)員“分線包干、責(zé)任到人”，對全縣煙農(nóng)分類建檔
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他們，能最大限度地緩解工作壓力，消除煩惱對工作的影響，減少工作失誤，提高工作效率，讓他們心情愉悅地工作。同時，我們在
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，提高了核心競爭力。
簡單管理，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率
授權(quán)經(jīng)營 目標(biāo)考核
近幾年來，紅塔集團(tuán)運(yùn)用績效管理，將
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;促進(jìn)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，使每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個過程都能圍繞目標(biāo)高效協(xié)調(diào)地運(yùn)行，更好地提升管理水平，提高工作效率
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和力，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，積極解決農(nóng)村客戶在經(jīng)營過程中碰到的問題和困難，要充分發(fā)揮指導(dǎo)經(jīng)營職能，主動幫助客戶測算庫存，指導(dǎo)客戶
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檔案資料為為煙草管理提供服務(wù)，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
在信息化時代，實現(xiàn)檔案信息的合理配置與開發(fā)利用
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;將各崗位工作職責(zé)和工作流程制作展板上墻。制定切實可行的考核獎懲制度，既將工作責(zé)任落到實處，工作環(huán)節(jié)細(xì)化、量化到崗位，又確保工作效率與積極性。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)
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等，加重了蟲害的發(fā)生[7]。應(yīng)用煙草抑芽劑不僅可以減少用工，提高工作效率，減少病害發(fā)生，避免病毒病交叉感染，而且正確使用抑芽劑對煙草的農(nóng)藝性狀
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只能關(guān)注本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不了解其它崗位工作的要求和程序，一旦需要變換崗位，就會出現(xiàn)崗位不適、能力發(fā)揮不出來等毛病，致使部門工作效率不高
