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黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同步分析、同步安排、同步落實(shí)。持續(xù)強(qiáng)化干部選拔任用管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉潔談話、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，整合干部檔案、干部考核、干部培訓(xùn)等基礎(chǔ)
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。理清了幫扶思路，確定了工作重點(diǎn)。不久，在漣水煙草積極幫助下，成集鎮(zhèn)采取“飛地同創(chuàng)”模式整合各方幫扶資金，規(guī)劃建設(shè)集生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售為一體的食用菌
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經(jīng)濟(jì)思維能力，增強(qiáng)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局。煙草企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)整合資源，進(jìn)而形成
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;穩(wěn)定全縣煙葉種植面積。保示范煙田，穩(wěn)種植大戶。近年來(lái)，該縣整合土地資源，合理有效利用坡耕地、荒山荒地，有計(jì)劃地調(diào)茬騰茬，提高
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Big Smoke Meets WhiskyFest 上月末重要的一場(chǎng)研討會(huì)展示了?Rocky Patel?的雪茄。擴(kuò)張、品牌知名度和垂直整合，這些是 Rocky Patel 在研討會(huì)
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;重慶中煙圍繞“形象高端化、風(fēng)格特色化、形態(tài)多樣化、產(chǎn)品系列化”構(gòu)建中支煙特色技術(shù)體系；打造中支煙特色卷煙廠，為中支煙生產(chǎn)提供保障；構(gòu)建中支煙整合營(yíng)銷體系
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的管理模式，一切以“提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)效”為核心，整合各項(xiàng)資源、合理調(diào)配人手，高質(zhì)量推進(jìn)設(shè)備管理?；搓幘頍煆S將設(shè)備運(yùn)行管理由維修班“大班制”優(yōu)化為“維修主管負(fù)責(zé)制
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此事召集全體黨員，圍繞“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”談?wù)J識(shí)、想辦法、找對(duì)策?！凹t巖收購(gòu)點(diǎn)還有幾間閑置房間，騰出來(lái)，調(diào)劑些煙點(diǎn)整合后閑置的家具過(guò)去，解決較遠(yuǎn)
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方面，基地雙方積極整合機(jī)械資源，培訓(xùn)機(jī)械手，100%使用機(jī)械進(jìn)行煙田翻耕起壟；在綠色生產(chǎn)方面，廣泛推廣煙蚜繭蜂、黃板籃板、性誘劑
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問(wèn)題制定改進(jìn)措施，實(shí)行差異化服務(wù)。要整合好土地資源，大力推廣機(jī)械化作業(yè)，用好國(guó)家煙葉政策，加強(qiáng)合作社建設(shè)及服務(wù)，在煙區(qū)“穩(wěn)”字上下
