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一是建立和完善相關(guān)管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)今年專業(yè)化烘烤組織模式，形成一整套相對完整的推廣教材。
二是以全市各種縣（區(qū)）代表到永平參觀交流學(xué)習(xí)為
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，為開展原收原調(diào)工作做好了信息化基礎(chǔ)保障。
扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格的收購秩序，規(guī)范的管理制度，煙農(nóng)滿意，商業(yè)順暢，工業(yè)放心
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;則為他們提供了改進(jìn)作風(fēng)、提高能力的機(jī)會。召回管理制度更具靈活性。人非圣賢孰能無過，如果干部犯一次錯就此將其投入“冷宮”顯得不人性化，召回管理的目的在于進(jìn)行“維修
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，一方面將管理責(zé)任落實(shí)到當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu管理所和網(wǎng)格化管理責(zé)任人，另一方面通過準(zhǔn)確研判卷煙市場實(shí)際，建立健全管理制度，加強(qiáng)對專賣、營銷、物流等三方工作人員
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；建立工作督辦機(jī)制，對實(shí)地檢查和系統(tǒng)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，以督辦函形式函告責(zé)任單位，要求說明原因并進(jìn)行整改。要結(jié)合所涉事項(xiàng)的有關(guān)規(guī)范管理制度規(guī)則
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益管理制度照搬過來，而是以“不停頓就是最大的節(jié)約”為核心理念，通過價(jià)值流分析，找到造成設(shè)備停機(jī)、生產(chǎn)停滯的原因并有針對性地解決，最大限度地提高
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”，即有禁止吸煙的管理制度，有醒目的禁止吸煙標(biāo)識，有控?zé)熍e報(bào)投訴電話（12320），有控?zé)煓z查記錄；無
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公平競爭，充分引用行業(yè)班組建設(shè)規(guī)范中的具體內(nèi)容，在班組內(nèi)部建立一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制，這其間就包涵了許多管理元素，如班組各項(xiàng)管理制度、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃
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制定更具實(shí)效性和規(guī)范性的制度。在把握重點(diǎn)工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況制定諸如例會管理制度、信息共享與維護(hù)制度、專銷結(jié)合工作實(shí)施辦法等更加實(shí)效的制度與機(jī)制。努力提高專銷結(jié)合平臺運(yùn)行的穩(wěn)定性
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文化分類管理檔案庫，并對可能產(chǎn)生的管理失當(dāng)、權(quán)責(zé)不明和組織錯位等情況制定應(yīng)急管理制度。
（2）組織匹配：綜合考慮組織內(nèi)部關(guān)系和企業(yè)發(fā)展的各階段特征
